中電投貴溪發(fā)電公司＃５機組首次Ａ修實現(xiàn)全優(yōu)目標

　　該公司#5機組投產(chǎn)后的首次A修于2007年5月1日進行，6月26日結(jié)束。100天來，該公司與各受托單位一道認真貫徹落實集團公司、江西分公司指示精神，把“創(chuàng)全優(yōu)”作為生產(chǎn)的中心工作，抓檢修、抓運行、抓管理，三管齊下，確保全優(yōu)。

　　積極準備，周密策劃。為做好本次A修工作，公司積極開展修前各項準備工作，策劃檢修項目立項、檢修方案及文件包編制、設(shè)備材料招標采購、工程招標、檢修文件匯編等一系列工作，確保A修順利開工。在檢修管理過程中，重點加強設(shè)備的保養(yǎng)維護工作，重視狀態(tài)檢修，減少故障檢修，強調(diào)消缺的及時性和工藝性，避免突發(fā)故障和重復(fù)缺陷的發(fā)生。

　　精密操作，安全運行。機組運行要求做到運行人員做到精心操作，勤于調(diào)整，規(guī)范巡檢。做到提前發(fā)現(xiàn)問題，及時處理問題，保持運行穩(wěn)定，減少參數(shù)波動，避免人為事故。點檢人員做到各系統(tǒng)每天點檢一次，每周精密點檢一次，重要設(shè)備安排專人進行跟蹤，隨時掌握設(shè)備動態(tài)，了解設(shè)備異常，同時，發(fā)揮生產(chǎn)骨干在培訓(xùn)、監(jiān)護和安全把關(guān)中的作用，合理配置人員，使得300MW機組運行人員技術(shù)水平顯著提升，保證了機組安全運行。

　　強化管理，落實責(zé)任。貴電公司聯(lián)合各受托單位，成立了“保連運工作小組”，進一步規(guī)范了運行管理、檢修管理和設(shè)備管理，實行職責(zé)到崗、措施到人，為#5機組連續(xù)運行提供有力保障。在生產(chǎn)管理過程中，發(fā)電公司既重視落實生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，發(fā)揮各受托單位的責(zé)任心和能動性，又注重加強生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)工作，規(guī)范日常生產(chǎn)管理，全面掌握機組運行動態(tài)，提高應(yīng)對問題的及時性、針對性、有效性，從進度管理、質(zhì)量管理和安全管理三個環(huán)節(jié)入手，精心組織，保障了各項大修目標的實現(xiàn)，大修后，#5機組一次啟動、并網(wǎng)成功，順利實現(xiàn)修后連續(xù)運行100天的全優(yōu)目標。