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????最近兩年在地板行業內流行這樣一句話：2006年是地板行業的洗牌年，2007年是地板行業的死亡年。由此可見，地板市場目前競爭日趨激烈，企業利潤越來越微薄。其中感受最深的要數實木地板企業。由于上游資源緊缺，導致國內實木地板坯料價格一路飆升，只有少數有大量坯料庫存的企業輕松渡過難關，獲取了可觀的利潤，多數企業都陷入資源瓶頸。
????從目前市場狀況來看，表面上容量似乎已接近飽和底線，但這只是接近大眾地板產品的消費底線。在產品嚴重同質化的今天，大型實木地板品牌重點應在企業美譽度和宣傳上下功夫，成功塑造品牌以達到產品溢價和提高附加值的目的。
????隨著人們生活質量水平的提高，健康環保意識也越來越強，實木地板本身是天然木材加工而成，消費者的選擇重點會逐漸趨于此類產品。因此，實木地板市場還有相當一部分市場空檔，如特色、功能、人性化保健等方面尚可挖潛。
????在新環境條件下，中小型實木地板企業面對日益增大的調整和轉型壓力，過去的一些行之有效的競爭方式和發展思路對新環境已不適應，在調整產業框架、組織體系、產品特點等方面重點應鎖定開發創新、順勢而為。中小型實木地板企業在作戰略選擇時應以差異化戰略和集中化戰略作為首選，成本領先戰略和多元化戰略對中小型實木地板企業來講不太適宜。
????成本領先戰略對中小型企業的弊端
????成本領先戰略需要大規模生產，價值取決于持久性。如果企業成本優勢的來源對于競爭者來說是難以復制或模仿的，其持久性才會存在；實木地板行業門檻較低，科技含量不高，對手很容易沖破進入壁壘，價格競爭的結果是癱瘓在廉價無利的局面中；成本領先戰略不僅需要企業有高效的生產設施，盡可能地節約在研發、服務等方面的費用支出，而且要求企業與原材料供應商建立牢靠的關系。這對中小型實木地板企業來講都比較困難。
????多元化戰略對中小型企業的弊端
????中小型實木地板企業資金不足，在運作時協調和控制不同經營單位的費用也隨之增加，尤其是當多個部門或多個項目共享生產技術、設施、營銷渠道等資源時，協調和控制更加復雜，造成管理跟進不上且費用高，原本想通過多種經營做大規模結果疲于應付加速死亡。
????在走多元化戰略時，中小型實木地板企業很少考慮退出的問題，如果深陷一個錯誤的產業項目，不僅削弱了企業原有的核心產業，管理層注意力也將分散，導致整個公司經營面臨危機。
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