中小實木地板企業(yè)慎選市場戰(zhàn)略

　　地板市場目前競爭日趨激烈，企業(yè)利潤越來越微薄，其中感受最深的要數(shù)實木地板企業(yè)。由于上游資源緊缺，導(dǎo)致國內(nèi)實木地板坯料價格一路飆升，只有少數(shù)有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關(guān)，獲取了可觀的利潤，多數(shù)企業(yè)都陷入了資源瓶頸。

　　在新環(huán)境下，中小實木地板企業(yè)面對日益增大的調(diào)整和轉(zhuǎn)型壓力，過去的一些行之有效的競爭手段和發(fā)展思路已不適應(yīng)新環(huán)境，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)框架、組織體系、產(chǎn)品特點等方面重點應(yīng)鎖定開發(fā)創(chuàng)新，順勢而為。中小實木地板企業(yè)在作戰(zhàn)略選擇時應(yīng)以差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略作為首選，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略對中小實木地板企業(yè)來講不太適宜。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略難以持久?

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略需要大規(guī)模生產(chǎn)，價值取決于持久性。如果企業(yè)成本優(yōu)勢的來源對于競爭者來說是難以復(fù)制或模仿的，其持久性才會存在。而實木地板行業(yè)門檻較低，科技含量不高，對手很容易進入壁壘，價格競爭的結(jié)果是癱瘓在廉價無利的局面中。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅需要企業(yè)有高效的生產(chǎn)設(shè)施，盡可能地節(jié)約研發(fā)、服務(wù)等方面的費用支出，而且要求企業(yè)與原材料供應(yīng)商建立穩(wěn)固的關(guān)系。這對中小實木地板企業(yè)來講比較困難。

　　多元化戰(zhàn)略加速死亡

　　中小實木地板企業(yè)資金不足，在運作時協(xié)調(diào)和控制不同經(jīng)營單位的費用也隨之增加，尤其是當(dāng)多個部門或多個項目共享生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)施、營銷渠道等資源時，協(xié)調(diào)和控制更加復(fù)雜，造成管理跟進不上且費用高，原本想通過多種經(jīng)營做大規(guī)模，結(jié)果疲于應(yīng)付加速死亡。

　　在走多元化戰(zhàn)略之路時，中小實木地板企業(yè)很少考慮退出的問題，如果深陷一個錯誤的產(chǎn)業(yè)項目，不僅削弱了企業(yè)原有的核心產(chǎn)業(yè)，管理層注意力也將分散，導(dǎo)致整個企業(yè)經(jīng)營面臨危機。

本報記者 易洋

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