中國能源建設(shè)集團(tuán)與中國電力建設(shè)集團(tuán)掛牌成立

　　中廣網(wǎng)北京9月30日消息（記者郭淼 費(fèi)磊）據(jù)中國之聲《新聞和報(bào)紙摘要》報(bào)道，中國能源建設(shè)集團(tuán)和中國電力建設(shè)集團(tuán)昨天（29日）掛牌成立。

　　按照國資委的主輔分離方案，國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)在河北、吉林、上海、福建、江西等14個省(區(qū)、市)公司所屬輔業(yè)單位和中國水利水電建設(shè)集團(tuán)、中國水電工程顧問集團(tuán)重新組建為中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司。國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)在北京、天津、山西等15個省(區(qū)、市)公司所屬輔業(yè)單位和中國葛洲壩集團(tuán)、中國電力工程顧問集團(tuán)重組為中國能源建設(shè)集團(tuán)。

　　國資委付主任邵寧指出，實(shí)施電網(wǎng)企業(yè)主輔分離，既有利于電網(wǎng)公司集中精力抓好電網(wǎng)主業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展，又有利于電網(wǎng)輔業(yè)單位輔業(yè)變主業(yè)，有利于提高電力企業(yè)的競爭力：

　　邵寧：把電網(wǎng)的撥出去了，這樣電網(wǎng)就可以集中主力搞主業(yè)，輔業(yè)分出去之后才有可能更準(zhǔn)確的核算和考核，包括成本，包括價格，因?yàn)橹鬏o放在一起是能難算清楚帳的。另外一方面，副業(yè)撥出去重組，解決了我們國家從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一直延續(xù)到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)和施工，通過這次的重組，把設(shè)計(jì)和施工放在一起，這樣它的產(chǎn)業(yè)鏈和功能鏈就完整了。

　　新組建的中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)總額1587.4億元，中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司資產(chǎn)總額1111.6億元。如此大的規(guī)模意味著在世界500強(qiáng)的名單中又將多兩家中央企業(yè)的名字。中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長楊繼學(xué)：

　　楊繼學(xué)：我們中國能源建設(shè)集團(tuán)將近80家子企業(yè)，優(yōu)勢是過去任何一家單個企業(yè)無法比擬的，這些企業(yè)都有著獨(dú)特闖蕩市場、開拓市場的優(yōu)勢，同時在產(chǎn)業(yè)鏈上更完整，更加互補(bǔ)，還有更重要的是一大批優(yōu)秀人才的聚集，這是我們建成世界500強(qiáng)，世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)。

　　《電力體制改革方案》明確了電力體制改革的方向，即堅(jiān)持政企分開、廠網(wǎng)分開、主輔分開、輸配分開，打破壟斷，引入競爭。這次電網(wǎng)輔業(yè)的成功分離是在廠網(wǎng)分開后的又一次成功實(shí)踐。