林伯強(qiáng)專欄 廈門大學(xué)中國(guó)能源經(jīng)濟(jì) 研究中心主任 上游智庫(kù)專家
根據(jù)英國(guó)石油公司2010報(bào)告,截至2009年底世界石油探明儲(chǔ)量為13331億桶(1818億噸),按目前的開(kāi)采速度還可供開(kāi)采45.7年;中東的探明儲(chǔ)量為7542億桶(1021億噸),占世界的56.6%,儲(chǔ)采比為84.8;但是,我國(guó)的石油探明儲(chǔ)量為148億桶(20億噸),按目前的開(kāi)采速度僅可開(kāi)采10.7年,的確少了些。
單從石油儲(chǔ)備這個(gè)角度來(lái)講我國(guó)將遭遇能源危機(jī)的說(shuō)法并不準(zhǔn)確。
2009年,石油僅占到我國(guó)一次能源消費(fèi)的18.6%,而美國(guó)的石油占一次能源消費(fèi)的39%,日本占到43%。盡管2009年我國(guó)進(jìn)口原油2.04億噸,石油對(duì)外依存度超過(guò)55%,這個(gè)量相對(duì)于我國(guó)的整體能源消費(fèi)來(lái)講是較小的,不會(huì)構(gòu)成危機(jī)性的影響。
因此,我國(guó)面臨的能源危機(jī),與其說(shuō)是“量”的危機(jī),不如說(shuō)是“價(jià)”的危機(jī)。
首先,油價(jià)長(zhǎng)期走勢(shì)是上漲的,“量”的危機(jī)也會(huì)用價(jià)來(lái)體現(xiàn)。其次,我們每年已經(jīng)需要花1萬(wàn)億買石油,財(cái)富的轉(zhuǎn)移將是巨大的。
我國(guó)面臨的另一個(gè)能源問(wèn)題是低碳發(fā)展問(wèn)題。
我國(guó)一次能源消費(fèi)中70%以上是煤炭,目前要實(shí)現(xiàn)從“便宜但污染嚴(yán)重”的以煤為主的能源結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)向“便宜而且清潔”的能源結(jié)構(gòu),非常困難。
大規(guī)模煤轉(zhuǎn)石油和天然氣行不通,除非以高成本作為代價(jià),而且這么做將能源鑰匙置于他人之手。
核電進(jìn)程受到日本核事故的影響,轉(zhuǎn)向其他可再生能源,又不可避免地帶來(lái)了高能源成本問(wèn)題。我國(guó)的石油和天然氣儲(chǔ)量相對(duì)比較小,現(xiàn)在都已經(jīng)處于進(jìn)口狀態(tài)。
因此,現(xiàn)階段我國(guó)面臨的最大挑戰(zhàn),是如何能在盡可能低的成本下,進(jìn)行清潔能源的轉(zhuǎn)換。
那么,石油行業(yè)如何把握機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?
自從1993年中石油獲得了加拿大北瑞寧油田的參股權(quán)開(kāi)始,如今,中石油、中石化和中海油的海外業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū),石油行業(yè)也成為我國(guó)“走出去”范圍最廣、影響最大的領(lǐng)域。
面臨著世界石油資源枯竭的預(yù)期,我國(guó)石油行業(yè)一方面應(yīng)提高常規(guī)石油的開(kāi)采技術(shù)和效率,增加常規(guī)石油的儲(chǔ)量。
另外,還要加強(qiáng)對(duì)非常規(guī)石油資源包括重質(zhì)油、焦油砂、油頁(yè)巖等的開(kāi)采和研究,以彌補(bǔ)常規(guī)石油資源的不足。但非常規(guī)石油的開(kāi)采的環(huán)境成本高,以加拿大油砂為例,從油井到車輪的二氧化碳排放比常規(guī)石油高0%~15%。
我國(guó)的石油工業(yè)還可以積極投入到新能源的研發(fā)中。
實(shí)際上,各國(guó)際石油巨頭已有所行動(dòng)。
如埃克森美孚公司2005年便在可再生能源研發(fā)上投資了7.12億美元;殼牌則選擇與自身結(jié)合比較緊密的天然氣和生物燃料作為投資重點(diǎn);BP公司投資巴西的燃料乙醇等都表明,國(guó)際石油巨頭為了應(yīng)對(duì)未來(lái)向清潔能源轉(zhuǎn)型積極備戰(zhàn)。
我國(guó)三大石油集團(tuán)也已開(kāi)始進(jìn)軍新能源行業(yè)。
中石油將重點(diǎn)發(fā)展與其主營(yíng)業(yè)務(wù)比較接近的煤層氣、燃料乙醇和油砂等新能源。中石化的投資重點(diǎn)在煤層氣、燃料乙醇、充電站和煤化工方面。中海油投資重點(diǎn)在風(fēng)電、鋰電、充電站、生物柴油等方面。
需要提醒的是,我國(guó)石油行業(yè)在新能源領(lǐng)域要有所為有所不為,在服從整體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提下,進(jìn)行新能源的研究和開(kāi)發(fā),逐漸找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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