強大的文化力引領冀中能源躋身世界500強

　　業界對于冀中能源集團躋身世界500強有兩個最關注的問題。一是，冀中能源集團在整合之初，幾乎所有參與重組的子公司都是處于虧損狀態，集團是如何做到成立三年就躋身世界強企。二是做企業最忌諱的就是跨行業整合，冀中能源是如何做到從“黑道”（煤炭）到“白道”（制藥）又到“藍道”（航空）。

　　冀中能源集團黨委副書記高同燕7月9日在媒體見面會上解答了這兩個疑問。他表示，在躋身世界強企之際，集團也在思考這些問題。最后大家一致認為，是強大的企業文化引領冀中能源克服重重障礙，在短短的三年就做到集團資產總額1000億元以上。每一個冀中人在工作中都有高效率的執行力和創造力，都有不達目的不罷休的倔強，“我們可以稱得上是軍事化管理，在廠區，3個工人走路就會排成一隊；開會打瞌睡的直接開除。”

　　參加慶功會的冀中能源員工也認為，如今的冀中能源，不光是規模做大，而且管理科學，員工幸福指數很高。

　　高同燕還向媒體回憶了冀中能源進入世界500強前后的故事。他笑稱，跨入500強不是偶然，集團早就有此規劃。但是屬于實干型的集團領導一直保持低調，直到今年，各項經營指標都已經到了一定的規模，“才把這個目標向社會喊了出來。”

　　盡管仍然沉浸在躋身世界強企的喜悅中，但冀中能源已經在思考，進入世界500強以后的下一個目標是什么，應該如何發展。

　　早在2010年年底，冀中能源集團董事長王社平就提出要實現“科學發展、安全發展、轉方式調結構、科技創新、管理先進、誠信經營、幸福和諧、高產高效、具有國際競爭力”等挺進世界500強的“九強”標準。

　　具了解，在冀中能源集團遠景規劃中，“十二五”期間，集團將適時搶灘澳大利亞、印尼等國外煤炭資源的開發。通過參與新一輪的國際競爭，企業綜合實力將會大幅增強。到2015年末，將實現煤炭產量2億噸以上，銷售收入3000億元以上，利稅300億元以上，在世界500強的位次還將不斷前移。