山東能源集團:凝神聚力邁向世界五百強

　　□ 李振 王俊

　　煤炭產量突破億噸大關，實現(xiàn)銷售收入1560億元，資產總額達到1673億元——2011年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是山東省能源發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，對于新生的山東能源集團有限公司來說更是極不平凡。

　　2011年3月21日，山東能源集團正式成立，山東能源歷史自此揭開新的一頁。短短286天的時間里，山東能源揚帆起航，面對宏觀形勢變化和企業(yè)整合重組的雙重考驗，在省委、省政府和省國資委的正確領導下，山東能源集團緊緊圍繞“13456”總體思路，堅持一手抓公司籌建，一手抓規(guī)劃發(fā)展，交上了一份令山東人民滿意的答卷:各項工作保持了平穩(wěn)較快發(fā)展勢頭，主要經濟指標創(chuàng)出歷史最好水平:煤炭產量突破億噸大關，完成10821萬噸，同比增加1701萬噸，增幅18.65%；銷售收入1560億元，同比增加345億元，增幅32.54%；資產總額1673億元，比上年同期增加378億元，增幅29%；職工收入59315元，同比增加10087元，增幅20.5%，圓滿完成了省國資委下達的各項考核指標，實現(xiàn)了“十二五”良好開局。“十二五”期間邁進世界500強，山東能源信心滿滿!

　　在山東能源集團這一片建功立業(yè)的沃土上，23萬山東能源人正披荊斬棘，奮發(fā)有為，干事創(chuàng)業(yè)，求真務實，譜寫著科學發(fā)展、和諧發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的新篇章。

　　科學規(guī)劃謀局能源航母愿景

　　籌建之初，山東能源就把制定發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”規(guī)劃作為各項工作的中心環(huán)節(jié)來抓，在深入調研的基礎上，制定了集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確提出了實施大能源、大資源、大合作、大運營、大協(xié)同“五大戰(zhàn)略”和“進軍世界500強，建設國際化、現(xiàn)代化大型能源集團”的目標，為企業(yè)未來發(fā)展指明了方向。山東能源集團的組建改變了以往山東能源企業(yè)單打獨斗、無序競爭的狀態(tài)，增強了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抵御風險的能力，使得6家企業(yè)以“一個主體、一種聲音、一個拳頭”在省內、省外，乃至國外參與能源開發(fā)和資源整合。

　　目前，集團“十二五”規(guī)劃已通過省國資委審查論證，人才、裝備制造、新能源、煤化工、現(xiàn)代物流、電力等6個子規(guī)劃已制定完成。在集團總體規(guī)劃的引領下，各單位結合實際，分別修訂了各自的“十二五”規(guī)劃，正按照確定的規(guī)劃目標，積極進行落地實施。

　　安全年奠定扎實根基

　　2011年山東能源集團緊抓安全生產，提升安全裝備水平，提高安全生產意識，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。山東能源集團不斷創(chuàng)新安全管理方法，夯實安全基礎，在整合重組的特殊時期保持了安全狀況總體穩(wěn)定，全年杜絕了重大安全事故發(fā)生，實現(xiàn)了安全年。集團立足抓大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，重點對煤與瓦斯突出、沖擊地壓防治、防治水等重點工作進行了專項督導檢查。堅持依靠裝備升級促進礦井安全高效，積極推進采掘生產機械化、輔助系統(tǒng)自動化和安全監(jiān)測數(shù)字化，礦井安全保障能力明顯提升。通過加大重點安全隱患和危險源排查力度，建立起健全安全風險預控體系。同時，強化應急管理，深化“雙基”建設，安全質量標準化，強化職工安全培訓，使得安全基礎管理水平不斷提高，職工正規(guī)操作意識和自主保安能力進一步增強。

　　創(chuàng)新催生騰躍活力

　　山東能源集團成立以來，不斷推進體制機制創(chuàng)新，激發(fā)了職工謀事干事的創(chuàng)業(yè)激情，企業(yè)發(fā)展動力和活力得到了明顯增強。

　　為減少管理層次，強化管理效能，集團公司以“大集團、小機關”指導思想，組建了16個職能部室和4個直屬機構，并面向社會公開招聘了83名急需人員，總部機關人員基本到位。先后向4個新成立的子公司派出了董事、監(jiān)事。2101年，集團公司總部按照戰(zhàn)略管理、資本運營和人力資源“三個中心”的定位，完善公司治理結構，建立健全董事會及各專門委員會，黨委會、經理層分工明確、協(xié)調運轉、制衡有效。全年共召開5次董事會會議，審議通過了40余項議案。

　　同時，積極推進“三項制度”改革，山東能源各單位在內部人事、勞動用工、收入分配等方面進行了積極探索。淄礦集團推行副處級管理崗位后備人選“雙推雙考”制度，建立了以人均為導向的新型考核體系，人均效率、效益分別達到20萬元和7萬元；龍礦集團建立“雙通道”管理和公開選人用人常態(tài)機制，科級人員競聘上崗率達到77%；臨礦集團開展全員績效管理，實現(xiàn)了目標管理、量化考核、規(guī)范運作。

　　通過強管理、降成本、提質量、夯基礎，企業(yè)經濟運行質量和盈利水平得到了進一步提升。棗礦集團健全全面預算管理執(zhí)行體系，實現(xiàn)了預算目標逐級、逐月分解落實；龍礦集團創(chuàng)出噸煤成本最低、人均煤炭產量最高的經營業(yè)績。

　　“走出去”迎來發(fā)展新機遇

　　2011年，山東能源“走出去”的步伐越邁越大，越邁越堅定。“山東能源集團發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間在省外、國外”，在談到“走出去”戰(zhàn)略時，山東能源集團董事長、總經理卜昌森這樣說。著眼于彌補資源、技術和資金短板，全方位尋求戰(zhàn)略合作，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。

　　2011年，山東能源集團相繼召開兩次省外資源開發(fā)座談會，為省外資源開發(fā)營造良好的外部環(huán)境，集團領導先后到新疆、內蒙古、貴州等省區(qū)和地市拜訪政府高層；與呼倫貝爾市建立戰(zhàn)略合作關系，啟動蒙東大型能源基地建設；邁出國門，遠赴加拿大、澳大利亞、緬甸、德國、俄羅斯考察，就煤炭資源開發(fā)、小顆粒油頁巖煉油技術引進等達成了初步合作意向，目前加拿大馬鹿河煤田開發(fā)開始啟動，香港及加拿大公司也進入籌備程序……同時加強省內合作，先后與菏澤、聊城、濰坊、日照、濟寧、棗莊、省地礦局、省監(jiān)獄局加強合作，在建設菏澤煤化工園區(qū)、聊城煤田開發(fā)、發(fā)展現(xiàn)代物流產業(yè)、收購地方煤礦、監(jiān)獄煤礦托管等方面達成了重要共識。

　　通過強化央企合作，山東能源集團與中信、國電、華電、中國煙草、華潤、中國化肥等“巨人”同行，在資源開發(fā)、電力、物流貿易、新能源等方面的全方位合作全面展開，并與中國礦大、山東大學等科研院校建立戰(zhàn)略合作關系，抽調38名同志進行英語封閉培訓，推薦總部機關和權屬企業(yè)15名“70后”礦處級后備干部參加了山東大學EMBA班。

　　整合重組初顯集團協(xié)同效應

　　“一個主體、一種聲音、一個拳頭”，重組后的山東能源集團改變了以往各自為戰(zhàn)、無序競爭的局面，堅持以業(yè)務整合促進企業(yè)深度融合，著力發(fā)揮集團公司規(guī)模優(yōu)勢和協(xié)同效應。

　　一個拳頭推動省外資源開發(fā)，山東能源集團成立了內蒙、貴州兩大區(qū)域性公司，對外統(tǒng)一以山東能源名義協(xié)調地方關系，對內統(tǒng)一規(guī)劃礦區(qū)建設。同時，發(fā)揮供銷協(xié)同優(yōu)勢，啟動大宗物資集中采購工作，充分發(fā)揮各單位人才和管理優(yōu)勢，對鋼絲繩、電纜等五個業(yè)務單元集中采購，招標金額4.1億元，節(jié)約資金2135萬元。逐步完成67個品種的集中采購后，采購金額將達百億，年節(jié)約資金4億元以上。煤炭統(tǒng)一營銷正式啟動。舉行了2012年煤炭訂貨會，完成訂貨量5953萬噸，占省內可供資源量的91.5%。初步實現(xiàn)了統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一定價、統(tǒng)一發(fā)運等“六個統(tǒng)一”，市場話語權和議價能力明顯增強。僅穩(wěn)定精煤價格、減少電煤供量兩項，綜合創(chuàng)效就達2.4億元。發(fā)揮財務資金協(xié)同優(yōu)勢，有序清理各單位賬戶，今年一季度可實現(xiàn)集中管理；與五大國有銀行合作，獲得銀行授信3500億元；首期80億元中期票據(jù)發(fā)行工作正式啟動；發(fā)揮集團公司資信優(yōu)勢，幫助有關企業(yè)延期償還銀行貸款，確保了發(fā)展的資金需求。

　　黨建營造穩(wěn)定和諧氛圍

　　黨建工作是企業(yè)發(fā)展的強大動力，建設一支有戰(zhàn)斗力的黨員隊伍，是企業(yè)發(fā)展的動力之源。山東能源集團將黨建工作放在突出位置，通過深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、爭做山東能源創(chuàng)業(yè)先鋒”活動，集團公司召開了黨委中心組理論學習會和黨員領導人員民主生活會，領導班子整體效能明顯增強。通過組織學習《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強對黨員干部的廉潔教育和監(jiān)督監(jiān)察，總部機關建立健全了黨支部、車間工會和共青團組織，開展了責任、奉獻、超越主題教育活動，組織接受黨性黨紀、革命傳統(tǒng)和廉政警示教育，工作作風發(fā)生了明顯轉變。

　　同時，集團公司重視宣傳教育引導。開展了“感動山東能源省外創(chuàng)業(yè)先進集體和個人”評選活動，舉辦了“超越杯”職工書畫攝影大賽，與大眾日報合作創(chuàng)辦《山東能源》，發(fā)揮了宣傳報導的導向作用。通過深入推進企業(yè)文化融合，整合形成了統(tǒng)一的核心價值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念、經營理念，編印了企業(yè)文化手冊，確定了理念、行為、視覺系統(tǒng)。通過統(tǒng)一集團公司標識、舉辦企業(yè)文化骨干培訓班和巡回報告會等形式，增強了員工對企業(yè)文化的認同。不斷提高職工收入，改善生產生活設施，開展困難職工幫扶，累計發(fā)放1476萬元救助金和1221萬元低保金，企業(yè)呈現(xiàn)出安定團結、和諧發(fā)展的良好局面，將建設和諧礦區(qū)，以人為本，關注民生落到實處。

　　“超越文化”助“能源航母”起航

　　成立9個月便躋身億噸能源巨企俱樂部，“山東能源牌”煤炭受寵國內外煤炭市場，山東能源跨進世界五百強僅一步之遙……一系列的喜訊使“山東能源”這一品牌日益璀璨奪目，日益光彩照人。而這一切，都離不開企業(yè)文化的軟驅動，正是“超越文化”的軟實力，才鑄就了“山東能源”的硬品牌。為了鍛造23萬員工的凝聚力和向心力，他們對6家權屬企業(yè)已有的企業(yè)文化進行梳理、分析、提煉，將多年來培育形成的并被廣大員工所接受踐行的優(yōu)秀文化成果進行整合、歸納、提升，初步構建了符合山東能源實際的“超越文化”體系，整合形成了統(tǒng)一的核心價值觀、企業(yè)使命、發(fā)展理念和經營理念，增強了員工對企業(yè)文化的認同，使“超越文化”融入到企業(yè)建設發(fā)展的方方面面，凝聚了人心，促進了發(fā)展。“超越文化”融合了6家權屬礦業(yè)集團跨越百年的優(yōu)秀文化基因，成為集團全體員工共同的行動綱領。

　　產業(yè)結構調整帶動企業(yè)優(yōu)化升級

　　在煤炭產業(yè)方面，山東能源集團產業(yè)布局不斷優(yōu)化。在國內“3+7”發(fā)展格局的基礎上，進一步確立了煤炭資源開發(fā)的戰(zhàn)略定位，通過嚴格審查各單位投資項目，確保了投資方向符合企業(yè)產業(yè)布局。去年全年共完成煤炭項目投資150億元，占項目總投資的62%。

　　2011年，山東能源打造了一批高端高效的非煤產業(yè)群:新礦集團山能機械成為全國唯一的礦山設備再制造基地；棗礦集團煤化工、電力等五大產業(yè)優(yōu)勢突出；淄礦集團新華醫(yī)療加大產品研發(fā)和產業(yè)并購力度，配股融資方案已報國家證監(jiān)會待批；龍礦集團中顆粒油頁巖煉油工程竣工投產，形成年處理油頁巖120萬噸、產油12萬噸的綜合利用產業(yè)鏈……在機械制造、煤化工、電力、醫(yī)療、石化等多方面取得了喜人的成績。

　　獨具山東能源特色的現(xiàn)代服務業(yè)也隨著山東能源的規(guī)模壯大不斷完善發(fā)展，如今已初具規(guī)模。尤其是“走出去”戰(zhàn)略的實施，生產服務業(yè)在磨練中日趨完善。