兗礦:高起點構(gòu)建跨國能源巨頭

　　□ 孟慶哲 吳玉華 左豐岐 顏廷琨

　　剛剛過去的2011年，兗礦集團內(nèi)外部發(fā)展和企業(yè)規(guī)模效益實現(xiàn)新突破，可持續(xù)發(fā)展能力和后勁顯著增強，企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力明顯提升，成為兗礦集團發(fā)展史上跨越大、成效明顯的一年。

　　在這一年里，兗礦集團在省委、省政府的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹落實黨的十七屆六中全會精神和中央、省經(jīng)濟工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以高效跨越發(fā)展為目標，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，承壓奮進，開拓創(chuàng)新，各項經(jīng)濟指標創(chuàng)出歷史最好水平，煤炭產(chǎn)量7036萬噸，營業(yè)收入800億元，利潤總額100億元，年末資產(chǎn)總額達1315億元，分別增長17.11%、35.88%、1.16%和12.13%，勝利實現(xiàn)“十二五”良好開局。

　　在這一年里，兗礦集團振奮精神，求真務實，抓境界提升、抓改革改制、抓發(fā)展速度、抓規(guī)范管理、抓運行質(zhì)量、抓隊伍建設，實現(xiàn)了高起點上的大跨越式發(fā)展。

　　兗礦集團名列2011中國企業(yè)效益200佳第31位、2010年中國能源集團500強第27位、2011中國煤炭企業(yè)利潤總額第4位。上市子公司——兗州煤業(yè)公司再獲全國質(zhì)量獎，成為我國煤炭行業(yè)唯一兩次獲此殊榮的企業(yè)；首次進入英國《金融時報》2011全球500強；入選“2011普氏全球能源企業(yè)250強”，位列亞洲區(qū)煤炭及消耗性燃油行業(yè)第4位；居“2011全球成長最快能源企業(yè)50強”第22位。

　　改革創(chuàng)新激發(fā)內(nèi)生動力

　　去年以來，兗礦集團堅持以高效跨越發(fā)展為目標，以轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)為主線，確立并實施了產(chǎn)業(yè)一體化、布局區(qū)域化、發(fā)展國際化“三向并進”發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)本部、增新區(qū)、拓國外“三地支撐”生產(chǎn)戰(zhàn)略，生產(chǎn)經(jīng)營、資本運營、物流貿(mào)易“三位一體”運營戰(zhàn)略，做強做大煤炭產(chǎn)業(yè)，做精做優(yōu)煤化工產(chǎn)業(yè)，做實做特電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)步拓展物流貿(mào)易和新興產(chǎn)業(yè)，推動兗礦集團由本土化企業(yè)向國際化企業(yè)轉(zhuǎn)型，由實施低成本競爭戰(zhàn)略向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由單一追求規(guī)模擴張向規(guī)模效益并重轉(zhuǎn)型，構(gòu)建起山東、貴州、陜西榆林、新疆、內(nèi)蒙古鄂爾多斯、澳大利亞、加拿大七個基地協(xié)同發(fā)展格局。

　　與此同時，兗礦集團著力推進產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展和結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)素質(zhì)得到提升。去年以來，兗礦集團理清煤化工、煤電鋁增盈減虧的工作思路，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場定位，停緩建一批初級加工項目，加快發(fā)展深加工、精細化工和高端產(chǎn)品。一大批高新項目陸續(xù)建成，國泰10萬噸醋酸丁酯項目、大陸齒輪精加工項目建成投產(chǎn)；國宏10萬噸碳酸二甲酯項目聯(lián)動試車；新疆60萬噸醇氨聯(lián)產(chǎn)項目、貴州開陽50萬噸合成氨項目基本建成。煤炭、煤化工、煤電鋁及機電成套裝備制造產(chǎn)業(yè)投資分別占總投資的62.23%、31.22%、6.55%，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)品市場競爭力不斷提升。

　　兗礦集團積極推進公司機關(guān)機構(gòu)整合、二級公司產(chǎn)業(yè)整合、管理資源整合，提高了產(chǎn)業(yè)集中度、增強管控能力和管理效率和企業(yè)發(fā)展活力。實業(yè)分公司整體改制為兗礦東華有限公司，完成或基本完成46家單位的輔業(yè)改制和資源重組任務；全面實施崗位績效工資制，制定外派省外能化公司員工管理、外派境外公司人員薪酬管理等辦法，理順規(guī)范工資分配關(guān)系；全面實施了“三整合兩委派”，即集團公司機關(guān)機構(gòu)整合、二級公司產(chǎn)業(yè)整合、管理資源整合，財務總監(jiān)和紀檢負責人委派制，提高產(chǎn)業(yè)集中度、管控能力和管理效率。制定實施工程建設項目自行招標、重點建設項目跟蹤審計、全面合同管理等一系列重要制度，奠定了規(guī)范提升管控水平的制度基礎。

　　兗礦集團還不斷推動科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，加強創(chuàng)新型企業(yè)建設。去年以來，兗礦集團共完成科研成果132項，47項成果通過上級技術(shù)鑒定，其中33項達到國際先進水平，取得專利授權(quán)55項。同時，有60個重點項目列入省級技術(shù)創(chuàng)新和科技發(fā)展計劃，獲省部級以上科技進步獎71項次，獲專利授權(quán)48項，數(shù)量和等級居國內(nèi)煤炭企業(yè)首位。此外，1項課題列入國家“973”計劃，2項課題列入國家“863”計劃，2項課題列入國家科技支撐計劃?！皻饣療煸诰€投料方法”獲得美國和南非發(fā)明專利。累計對外轉(zhuǎn)讓技術(shù)34項次，實現(xiàn)收益4.77億元。更為重要的是，兗礦集團被科技部列為“十二五”國家科技計劃預備項目推薦主體，被評為國家創(chuàng)新型企業(yè)，獲得“十一五”國家科技計劃執(zhí)行優(yōu)秀團隊獎，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新及核心競爭能力進一步提升。

　　和諧礦區(qū)展現(xiàn)發(fā)展活力

　　過去的一年里，兗礦集團緊緊圍繞省委、省政府決策，強化責任落實，創(chuàng)新工作實踐，推進創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”，加強安全生產(chǎn)和和諧礦區(qū)建設，以人為本和關(guān)注民生取得新成效，高效跨越發(fā)展合力得到提升。

　　兗礦集團堅持圍繞發(fā)展抓黨建，強化責任落實，創(chuàng)新工作實踐，推進創(chuàng)先爭優(yōu)“三四工程”，加強黨風建設和反腐倡廉工作，深化“天地人和”責任文化建設，完善職工民主管理，黨委政治引領(lǐng)和保證監(jiān)督作用較好發(fā)揮。先后榮獲建黨90周年全國企業(yè)黨建工作先進單位、“黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐”入選全國基層黨建理論創(chuàng)新與實踐案例庫。

　　去年以來，兗礦集團深入開展“安全主體責任強化落實年”活動，注重安全預控體系建設，針對安全周期長和事故苗頭傾向，強化超前預防、隱患治理、監(jiān)督檢查和責任追究，安全生產(chǎn)創(chuàng)出新水平。深化安全管理“511”工程，建立“九個一律”安全問責長效機制。全面推行“三位一體和手指口述”安全確認制度。完成南屯煤礦國家級、興隆莊煤礦省級緊急避險系統(tǒng)試點工作。截至目前，兗礦集團連續(xù)安全生產(chǎn)2000多天，安全產(chǎn)煤超2.5億噸，達到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進水平。兗礦集團被全國總工會和國家安監(jiān)總局評為全國“安康杯”競賽示范企業(yè)。

　　兗礦集團堅持以人為本原則，堅持把惠民生作為頭等大事來抓，讓廣大職工共享發(fā)展成果，積極推進和諧礦區(qū)建設。去年以來，集團四屆四次職代會確定為職工興辦的8件實事全部落實；全面實施崗位績效工資制，在崗職工人均收入67001元，增長19.38%，是人均收入增長幅度最大的一年；面向職工子女，招聘高校畢業(yè)生472人，提供采掘招聘崗位1968個；兗礦泰和廣場建成投用，集團總院中醫(yī)樓、礦區(qū)棚戶區(qū)改造等一批民生工程加快實施。按政策增加離休干部和退休老工人生活補貼、退休人員養(yǎng)老金、工傷職工傷殘津貼、傷殘人員生活護理費、職工遺屬供養(yǎng)親屬撫恤金。住房公積金劃入職工個人賬戶比例由6%提高到8%。礦區(qū)城鎮(zhèn)居民參加屬地養(yǎng)老、醫(yī)療保險。發(fā)放救濟金、慰問金、助學金747.08萬元。去年成為兗礦集團民生工程投資額度最大、礦區(qū)環(huán)境面貌變化最明顯、惠及職工群眾最多的一年。

　　“走出去”打造“山東造”跨國公司

　　兗礦集團積極推進“走出去”戰(zhàn)略，為企業(yè)長久發(fā)展構(gòu)建堅實基礎，積極打造“山東造”跨國公司，增強發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展能力和后勁。

　　去年以來，兗礦集團步伐不斷加快，更令人欣喜的是，國際化建設開始由資源優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，由主要依靠自主建設擴大規(guī)模向自主建設與兼并重組并重轉(zhuǎn)變，由主要依靠投融資向投融資與人才、技術(shù)、管理資本化并重轉(zhuǎn)變?！叭齻€轉(zhuǎn)變”使集團國際化邁上新的發(fā)展階段。

　　去年以來，兗礦集團的國際化建設也取得重大進展。兗煤澳洲公司高效運營，預計產(chǎn)煤2000多萬噸。收購澳大利亞新泰克公司、普力馬煤礦公司、加拿大鉀礦資源項目，獲得海外煤炭資源22.67億噸，鉀礦估算潛在資源397億噸。發(fā)布兗煤澳洲公司與格羅斯特煤炭公司提議合并的公告，交易完成后將新增控制海外煤炭資源18.64億噸，年增產(chǎn)能超過1000萬噸。兗煤澳洲公司成為我國最大的海外煤炭企業(yè)，具備年產(chǎn)5000萬噸生產(chǎn)能力。澳大利亞鋁土礦資源項目勘探獲得資源4100萬噸。

　　同時，兗礦集團還充分利用國家鼓勵煤礦兼并重組的契機，完成國內(nèi)6個煤礦收購，貴州能化引進外資20.26億元，為集團經(jīng)濟命脈注入了新動力。同時，兗礦集團強力推進資源開拓步伐，累計占有和控制煤炭資源400億噸，為建設億噸級煤炭集團奠定了堅實基礎。

　　今年，兗礦集團本部、省外、國外煤炭產(chǎn)量要達到43:24:33的比重，其中外部產(chǎn)量將達到總產(chǎn)量的57%，實現(xiàn)在外部再造一個新兗礦。同時，在國內(nèi)重點加快內(nèi)蒙古和陜西等地資源開發(fā)，煤炭產(chǎn)量力爭2140萬噸；國外，有序推進澳大利亞和加拿大煤炭生產(chǎn)、資源勘探和項目建設，煤炭產(chǎn)量力爭2980萬噸。

　　今年作為兗礦集團實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是兗礦集團發(fā)展區(qū)域不斷拓展、經(jīng)營領(lǐng)域不斷延伸、發(fā)展速度不斷加快、體制機制改革不斷深化、管理內(nèi)涵不斷提升的關(guān)鍵一年。兗礦人也提出新的“12345”為以核心的發(fā)展思路:把握面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，落實新舉措，奪取新成效“一個總基調(diào)”；確保生產(chǎn)安全、資金鏈安全“兩個安全”；用好煤業(yè)公司上市平臺、財務公司資金集中管理平臺、境外公司規(guī)模擴張平臺“三個平臺”；推進集團公司機關(guān)機構(gòu)整合、二級公司產(chǎn)業(yè)整合、管理資源整合“三項整合”；強化全員業(yè)績考核、全面預算管理、全面對標管理、項目建設管理“四項管理”；打好煤炭增產(chǎn)提量、煤化工和煤電鋁產(chǎn)業(yè)增盈提效、管控體系改革建設、壓煤村莊搬遷、節(jié)能減排“五大硬仗”，力爭實現(xiàn)“1185098”宏偉目標，利潤115億元，營業(yè)收入1000億元，原煤產(chǎn)量9000萬噸。

　　“新的一年里，面對新形勢、迎接新挑戰(zhàn)、落實新舉措、奪取新成效，兗礦集團將堅定不移地保安全、保發(fā)展、保民生，實現(xiàn)發(fā)展區(qū)域不斷拓展、經(jīng)營領(lǐng)域不斷延伸、發(fā)展速度不斷加快、體制機制改革不斷深化、管理內(nèi)涵不斷提升，在推動高效跨越發(fā)展中實現(xiàn)新突破、再上新臺階，取得更加輝煌的成就，助力經(jīng)濟文化強省建設?！眱嫉V集團董事長、黨委書記王信對今后發(fā)展充滿信心。

　　兗礦集團開發(fā)的具有自主知識產(chǎn)權(quán)、國際首創(chuàng)的多噴嘴對置式新型氣化爐技術(shù)向美國最大的煉油企業(yè)—Valero能源公司進行了石油焦化技術(shù)實施許可授權(quán)，轉(zhuǎn)讓費用達1億元。這是我國大型化工成套技術(shù)第一次向發(fā)達國家出口。