山東能源:重組贏得話語權

　　□ 本報記者姜國樂 左豐岐

　　本報通訊員 姜玉泰 王 俊

　　3月21日，山東能源集團有限公司成立一周年。

　　山東能源集團由新礦集團、棗礦集團、淄礦集團、肥礦集團、臨礦集團和龍礦集團六家省屬煤炭企業組成。成立之初，許多人存有疑問:六家企業合而為一，會不會“貌合神離”、“合而不聚”?“一年來，我們沒有搞翻牌公司，而是‘既換湯又換藥’，實現了企業整體實力的全面提升，打開了更大平臺上的發展空間。”近日，山東能源集團董事長、總經理卜昌森說。

　　事實最有說服力:一年來，山東能源集團煤炭產量突破億噸大關，銷售收入1560億元，資產總額達到1673億元，有望今年進入世界500強。煤炭大市鄂爾多斯日前下發通知，將山東能源作為全市煤炭企業兼并重組主體。中國煤炭工業協會會長王顯政認為:“山東能源集團組建后，創新發展機制，完善管理制度體系，規模效益顯現。實踐證明，組建集團的決策是正確的。”

　　倍增效應逐步顯現

　　回首一年前，我省煤炭行業集中度低、產業結構不合理、無序競爭現象突出，產煤大省、耗煤大省、資源小省間的矛盾日益突出。做大做強能源企業，是保障山東能源安全，實現全省經濟社會持續發展的迫切需要。山東能源集團的成立，讓這些不利局面大為改觀。

　　重組僅一年，山東能源集團在“大能源、大資源、大合作、大運營、大協同”為核心的“五大戰略”指引下，加速形成企業整體上市、海外資源開發和新能源產業開發“三大亮點”，為構建國際化現代化能源企業蓄足后勁，企業可持續發展能力明顯增強。他們還從提升戰略規劃、管控體系、企業文化三個關鍵點入手，最大限度發揮集團和權屬六家企業兩個層面的積極性，推進業務整合，促進深度融合，提升企業在區域及行業內的話語權。

　　一年來，山東能源集團最大限度地發揮集團在物資采供、煤炭銷售、資源開發、資金管理、技術研發等方面的協同效應，同時在內蒙古、貴州設立兩大區域公司，統一規劃資源開發，到加拿大、澳大利亞開拓海外業務……一系列整合措施提升了整個集團的規模優勢和協同效應，在多個領域顯現出倍增效應。

　　龍礦集團油頁巖綜合開發項目雖說是國內油氣開發方面的領頭羊，但囿于實力，一直沒有做大做強。山東能源集團將此列為油氣開發領域戰略重點后，聯合國內頂尖研究機構推動技術研發，同時迅速推進與濰坊及撫順等地簽署資源開發協議，搶占技術、資源兩大核心要素，使該項目有望迅速成為國內油頁巖綜合開發領域的翹楚。

　　不當“婆婆”當“元帥”

　　“山東能源集團不是‘婆婆’，不能過多地干涉六大權屬企業的生產經營，而要尊重其生產經營的自主權；集團不能吃‘大鍋飯’，各權屬企業仍是獨立的市場主體，自主經營、自負盈虧。”卜昌森總結重組經驗時這樣認為。

　　山東能源集團成立之初，就將集團總部定位為戰略管理、資本運營和人力資源管理中心，以根本性、長遠性、導向性的宏觀管理為主；權屬企業及下屬單位則為利潤、成本和生產經營中心，負責保安全、抓運營、促落實，通過明確權責邊界，達到了“統出合力，分出活力”的目的。同時，采取分類指導方式，在各二級單位探索推行委派董事、監事、產權代表和派駐財務總監，進一步豐富和強化了管控手段。實行外部董事占多數的現代公司治理新模式，規避了傳統國有企業“內部人控制”的弊端，提高了決策質量。

　　在資源開發方面，山東能源集團針對集團外部礦企區域廣、運營單位多的實際，對外統一以山東能源名義協調地方關系，對內統一規模礦區建設，做到了省外資源開發“一個主體、一個聲音、一個拳頭”，改變了各自為戰、無序競爭的局面。

　　山東能源集團還積極探索煤炭銷售、物資采購、資金協調、資源開拓方面的整合再造。目前，已經啟動的大宗物資集中采購，對鋼絲繩、電纜等五個業務單元集中采購，招標金額4.1億元，節約資金2135萬元。逐步完成67個品種的集中采購后，采購金額將達百億元，年節約資金4億元以上。

　　“大集團的話語權

　　就是不一樣”

　　山東能源棗礦集團多年來就一直看好內蒙古呼倫貝爾市的一處資源，為此承擔了當地市政供暖工程，做足了服務，也贏得了好口碑，但資源開發仍無進展。當地負責人也曾說過，“山東人的好我們都感受到了，但你們實力太小，這塊大蛋糕你們吃不下。”去年，山東能源集團成立后，雙方立即達成了戰略合作協議，資源開發水到渠成。

　　山東能源集團成立一年來，董事長卜昌森先后密集走訪了新疆、內蒙古、貴州、陜西、山西等煤炭富集省區，與當地黨政領導、科研院所、行業巨頭會晤，并簽署了系列戰略合作協議，順利搶占了資源、人才等發展制高點。六大礦業集團負責人說:大集團的影響力和話語權就是不一樣!

　　話語權的提高，使得合作伙伴出現了新的變化，山東能源集團陸續與中信、國電、華電、中國煙草、華潤、中國化肥等業界“巨人”攜手，在資源開發、電力、物流貿易及新能源開發方面，展開全方位的合作。集團的品牌魅力也在不斷顯現，通過與中、建、工、農、交五大國有銀行的戰略合作，山東能源集團一次性獲得金融授信3500億元。 “山東能源集團將突破‘依賴煤、止于煤’的‘小資源’發展格局，在新能源上實現新突破；突破囿于國內發展的地域局限，在海外資源開發上實現新突破；突破當前偏重生產經營的傳統發展模式，在資本運營上實現新突破，加快打造現代化國際化能源企業。”卜昌森對記者說。