山東能源ERP試點項目上線

　　□于光星 胡立全 報道

　　本報濟南訊 1月30日，山東能源集團ERP試點項目成功上線，這標志著山東能源集團運用信息技術(shù)整合資源、集約運作、推進企業(yè)融合、實施管理變革的水平有了質(zhì)的飛躍，在參與經(jīng)濟全球化的競爭中掌握了先進的信息化手段，擁有了助力企業(yè)跨越發(fā)展的新引擎，為打造現(xiàn)代化、國際化的卓越能源企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

　　山東能源集團董事長、總經(jīng)理卜昌森提出了“全方位整合、全領(lǐng)域覆蓋、全過程應(yīng)用、全集團共享”的信息化建設(shè)總體要求，并親自掛帥擔(dān)任集團信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長。“E1工程”是山東能源集團信息化建設(shè)的核心內(nèi)容，同時也是支撐整個山東能源集團管理水平不斷提升的基礎(chǔ)性工程。旨在通過實施山東能源一體化的信息化建設(shè)，實現(xiàn)山東能源“人財物、產(chǎn)供銷”主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)“縱向貫通、橫向集成、數(shù)據(jù)共享”，實現(xiàn)資金流、物流、信息流的三流合一，建立集團信息、資金、技術(shù)等內(nèi)部共享和集團管控平臺。通過開展信息化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理流程，促進企業(yè)管理創(chuàng)新，推動山東能源從“整合”到“融合”的跨越。

　　作為“E1工程”的核心項目，ERP系統(tǒng)試點項目于2012年7月正式啟動。借助ERP系統(tǒng)，山東能源將建立覆蓋全集團的財務(wù)業(yè)務(wù)、物資供應(yīng)、煤炭營銷業(yè)務(wù)一體化的管控信息平臺，實現(xiàn)集資金流、物資流、信息流于一體的資源整合和大協(xié)同，建立起集中、高效、統(tǒng)一的集團管控機制，為山東能源集團實施管理模式和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，開展商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)對市場變化的快速反應(yīng)能力及適應(yīng)力提供強有力的信息化支撐。

　　（原標題：山東能源ERP試點項目上線）