【項目進行時】一個在甘央企的轉(zhuǎn)身發(fā)展——中國水電甘肅能源公司以項目促轉(zhuǎn)型紀實

　　一個在甘央企的轉(zhuǎn)身發(fā)展

　　——中國水電甘肅能源公司以項目促轉(zhuǎn)型紀實

　　作為中央在甘企業(yè)的中國水電甘肅能源公司，在甘肅建設(shè)了兩個大型火電廠，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的重擔在肩。

　　從轉(zhuǎn)變方式到結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，這家企業(yè)在甘肅完成了自我跨越。經(jīng)過9年多的發(fā)展，中國水電甘肅能源公司從一個單一的發(fā)電企業(yè)發(fā)展成為資產(chǎn)近百億元、煤電一體化發(fā)展的區(qū)域性能源企業(yè)。

　　如今，中國水電在甘肅投資項目規(guī)模集聚、資源集約、優(yōu)勢集中、產(chǎn)業(yè)協(xié)同的煤電一體化格局初步形成，中國水電甘肅能源公司的區(qū)域政策研究中心、區(qū)域能源投資中心、市場營銷中心、區(qū)域管理中心的作用正在逐步發(fā)揮。

　　轉(zhuǎn)變：實現(xiàn)節(jié)能減排與降本減虧雙贏

　　火電廠是傳統(tǒng)的高耗能、高污染企業(yè)，但中國水電甘肅能源公司控股經(jīng)營的華亭發(fā)電公司、崇信發(fā)電公司從立項之初就開始打造“綠色電廠”的形象，近年來更是實現(xiàn)了節(jié)能減排與降本減虧的雙贏。

　　華亭電廠和崇信電廠均屬坑口電廠，綠色環(huán)保和節(jié)能減排是他們火電產(chǎn)業(yè)的生命線。華亭電廠通過采取能耗指標競賽、鍋爐低風量運行、鍋爐空預器漏風治理、電除塵節(jié)能運行和空冷島翅片沖洗等一系列措施，綜合廠用電率由設(shè)計值的10.7%下降至8.35%，供電煤耗比投產(chǎn)初期下降27g/kwh，廠用電率達到國內(nèi)同類型機組領(lǐng)先水平。

　　崇信電廠2×66萬千瓦機組工程從項目選址、設(shè)備選型以及系統(tǒng)設(shè)計等方面不斷優(yōu)化，采用超臨界空冷技術(shù)和高效靜電除塵器、干除灰方式，同步配套建設(shè)濕法脫硫設(shè)施。在項目建設(shè)中，創(chuàng)造性實施了“造地建廠”，實現(xiàn)了節(jié)約化發(fā)展。該公司投資1500余萬元通過治理灘涂地，保護了河岸長達5公里的耕地。整個項目建設(shè)不僅不占一分農(nóng)民耕地，而且通過河堤治理，開發(fā)灘涂地475畝，除去電廠建設(shè)用地425畝外，多開發(fā)耕地50畝，同時保護良田1500多畝。

　　作為技術(shù)密集型企業(yè)的發(fā)電企業(yè)，挖掘設(shè)備科技潛力和節(jié)能管理潛力，千方百計降低能耗，降低生產(chǎn)運行成本是企業(yè)成本管理的主要途徑。華亭發(fā)電公司依靠科技創(chuàng)新，對現(xiàn)有重點耗電設(shè)備進行了變頻改造等17項節(jié)能技改，2010年投入2000多萬元，實施了#1、#2汽輪機通流部分改造、#1、#2鍋爐風機變頻改造，改造后節(jié)電率達40%以上，每年節(jié)約標煤5萬噸，獲得財政部節(jié)能獎勵基金1000萬元。同時，通過積極采取措施，在運行調(diào)整中通過鍋爐燃燒降風量、降氧量和汽輪機降背壓，使運行成本大幅下降。

　　2012年，崇信發(fā)電公司、華亭發(fā)電公司廢水實現(xiàn)零排放，脫硫效率、除塵效率，二氧化硫、氮氧化物排放量遠低于國家標準，粉煤灰綜合利用率86%以上。中國水電甘肅能源公司兩個電廠均采用直接空冷設(shè)備，比同等濕冷機組節(jié)水80%以上，年節(jié)約水量2200萬噸以上，每年節(jié)約的水資源可供40萬人一年的用水量。

　　目前，華亭發(fā)電公司正在積極開展熱電聯(lián)產(chǎn)前期工作，替代分布華亭城區(qū)的54臺小型采暖鍋爐進行集中供熱。項目投產(chǎn)后，每年將節(jié)約標煤4萬噸，二氧化硫減排470噸，煙塵減排126噸，氮氧化物減排123噸，可極大地減輕地方政府節(jié)能減排壓力，改善城區(qū)大氣環(huán)境質(zhì)量。

　　轉(zhuǎn)型：變革電煤供應格局，提升成本控制能力

　　火電廠的上游是煤炭企業(yè)，下游是電網(wǎng)企業(yè)，有人形象地稱之為“夾心層”，為拓寬企業(yè)生存空間，中國水電甘肅能源公司的思路是：下大力氣開拓燃料市場，突破燃料供應渠道單一的局面，提升成本控制能力。

　　燃料成本的高低直接決定公司的減虧水平。去年以來，公司創(chuàng)新思維，在拓展煤源、提高煤質(zhì)、降低燃料成本等方面做了大量工作并取得成效，為完成全年經(jīng)營目標發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　公司下大力氣開拓燃料市場，大量引進外省煤、地方小礦煤，形成了多家供應商競爭供煤的新格局。同時，實行個體供應商“競價制”，根據(jù)供應量及煤質(zhì)情況對合同價格浮動調(diào)整并實行末尾淘汰制，有效控制了燃煤價格水平。崇信發(fā)電公司2012年平均不含稅入廠標煤單價比年初預算降低78元/噸，全年較預算預計節(jié)約燃料成本1億元左右。崇信發(fā)電公司董事會還批復成立了燃料管理部，專門成立了燃料打假領(lǐng)導小組，加強對摻假使假行為的打擊力度，去年累計打假減少損失731萬元。

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