女博士與綠洲里的化工城

　　新疆天業集團換掌門人了。這家國內500強企業新上任的董事長，是位女士，而且只有43歲。天業集團控股兩家上市公司，主帥的更替無疑是搶眼新聞，天業股價的波動說明了人們對天業集團人事變動的擔憂。

　　新疆天業集團是國內最大的氯堿企業，生產規模亞洲第二，年產值近200億元，企業員工2萬余人，企業門類橫跨化工、節水、發電、食品、房產、運輸等10個行業。其體量和產值貢獻在新疆地方企業數一數二。

　　這么年輕的一位女性，能駕馭這個龐大的航母嗎？

　　但是熟悉天業的人和業內人士，卻極少有這樣的擔心。他們對這個叫吳彬的年輕女博士充滿了信心，因為在他們心里，天業就是吳彬，吳彬也就是天業。

　　一項技術拯救一個產業

　　外界與業內人士開始熟知吳彬，是從吳彬率隊攻克世界難題開始的。

　　2003年以前，國家對傳統電石法生產聚氯乙烯產品實行限產或是關停。其主要原因就是電石法排放的電石廢渣無法處理，不能利用，對環境造成極大污染。電石廢渣無法處理成為當時世界一大難題。

　　但聚氯乙烯項目對新疆兵團和石河子而言，卻是實現資源轉換戰略的大好機遇。因為新疆有取之不盡用之不竭的石頭、鹽巴和煤炭，這些資源都是生產加工聚氯乙烯的最佳、最廉資源。在國家的支持下，天業集團年產6000噸聚氯乙烯的生產線擴到20萬噸。

　　要想把當地的石頭、鹽巴、煤炭轉化為經濟資源優勢，就必須沖破傳統電石法生產聚氯乙烯的束縛。吳彬成為探索、尋找、研析新型電石法生產聚氯乙烯技術的領軍人。吳彬從一個中專生成長為氯堿化工專業的博士后，從一名化驗員逐步走向了生產管理崗位，從科長、廠長助理、生產副廠長到20萬噸聚氯乙烯建設現場總指揮。從2003年起，她先后主持建立“氯堿化工高效清潔生產技術基礎創新團隊”等4個科研創新團隊，并主持和參與了國家“863”項目、國家“973”項目以及國家和省、部委多項重大科技項目。

　　經過反復研析、多次試驗，吳彬帶領的團隊終于找到一種新型電石法生產聚氯乙烯的新工藝。國內第一條專“吃”電石廢渣的水泥生產線在“天業”投產。這也是全國、全世界第一條可將電石廢渣100%利用的水泥生產線，從根本上解決了電石廢渣誕生以來就產生污染的世界難題。

　　變“叫停”產業為“快上”產業，吳彬所起的作用居功至偉。

　　綠洲里的化工城

　　綠洲和化工城，這是兩個極不協調的詞。

　　天業所在地新疆石河子曾榮獲聯合國“人居環境改善良好范例城市”、中國首屆“人居環境獎”城市等諸多殊榮。在這樣一個城市邊上建一座全國第一、亞洲第二的氯堿化工企業，擔憂和質疑聲從沒停止過，但天業對環境的保護也從沒有懈怠過。

　　幾年的不斷摸索和創新，“天業”成功構筑了“大循環”的產業鏈：資源（石灰石、鹽巴、煤）——發電——電石——聚氯乙烯——節水器材——高效農業——食品加工——農業產業化。加上各生產工藝內部運行的小循環，兩個鏈條使天業成為全國為數不多的循環經濟試點企業。

　　自2005年以來，天業在環保方面的投資近13億元。實施了比國家標準還嚴格的減污標準，是國家第一批“兩型”示范企業和環保先進單位。化工城宏偉聳立，綠色城市仍然環境優美。

　　但這并沒有讓吳彬感到輕松。她感到自己和企業面臨最大的危機，還是環境問題。“現在達標了，不等于今后就能夠達標。”

　　2013年度天業持續加大環保投資，實施技術改造，具體環保技術改造項目共計46項，共投資約4056萬元，占全年技術改造項目投資的20%；天業還針對環保重點項目著力改善電石產業、水泥產業現場環境，制訂了2013年環保專項治理計劃30多項。

　　為了檢驗化工城是否影響周邊的綠洲，天業把自己種植的科研水稻田放在了化工城周圍。天業在這里創造了旱作膜下滴灌水稻單產836.9公斤的奇跡。

　　把“顛覆”進行到底

　　43歲的吳彬多年來習慣了頭戴安全帽、身著工裝，在一線指揮生產。突然一下換上職業裝，坐在董事長的辦公桌前，她多少有點不適應。

　　在多數人的眼中，吳彬骨子里充滿了“顛覆性”。從干法乙炔生產技術的突破，到聚合母液水生化處理技術的創新；從廢酸零解析技術研究與運用，到變壓吸附氯乙烯尾氣全回收技術的攻克；從大型密閉電石爐清潔生產關鍵技術及爐氣凈化技術的破解，到電石爐氣除塵及熱能的利用；從電石渣100%替代天然石灰質原料干法生產水泥熟料工藝的“吃干榨盡”，到高效環保動態噴灑工藝燒堿造粒裝置的開發使用……

　　這當中浸透著吳彬和她的團隊多年的艱辛。她的“顛覆性”的科研成果令人瞠目，在國內專業核心期刊上發表學術論文50余篇幾十萬字，其中有30余篇獲獎；8項科研成果獲兵團、農八師石河子市科學技術進步獎，5個科研項目獲國家“十一五”科技支撐計劃、兵團火矩計劃等基金項目支持；僅國家專利就有7項。斬獲如此多科研成果的董事長，恐怕在全國也為數不多。

　　并且吳彬“顛覆性”的成果中絕大多數都和環保節能有關。

　　“在很多企業還把環保節能當作是單純的投入時，我們已經開始嘗到持續收獲的喜悅。”吳彬喜歡用數字說話，“過去電石渣一直是制約產業發展的根本問題，生產20萬噸聚氯乙烯產生的治污費高達900萬元。而如今，將電石渣制成水泥，不僅節省下900萬元的治污費，每年還可收益900萬元，這一來一去就是1800萬元。按天業現有120萬噸聚氯乙烯的規模計算，一年就可以增加1億元的成本競爭優勢。”

　　當一些企業還在拼命擴大PVC規模的時候，天業卻將目光投向資源附加值更高的產品——新型乙炔化工路線，它用水更少、耗能更低、煤資源轉換效率更高。由天業自主研發、世界首套年產25萬噸電石爐氣制乙二醇項目一期工程不久前正式進入工業生產階段。

　　這樣一個世界首創的項目落在吳彬手上，她心里清楚，唯有不斷地“顛覆”創新，才能使天業健康地向多元化、差別化、高質化的方向進行發展。

　　“把‘顛覆’進行到底，這是我們制勝的法寶！”吳彬堅定地說。

　　（原標題：女博士與綠洲里的化工城）