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    廚衛業打響品牌拉距戰

    來源: 中國環保信息網切記!信息來至互聯網,僅供參考2009-08-05 訪問:
    近日在人民大會堂公布的第九屆全國市場銷量領先品牌信息發布會上,老板抽油煙機獲2004年度全國市場同類產品銷售量第一。業內認為,穩居廚衛品牌銷量前列的品牌企業,尤其是老板、方太、帥康、華帝四大專業廚衛企業對行業所形成的“品牌壁壘”、“技術壁壘”,使很多徘徊在二三線的中小企業及新興廚衛企業,難以找到技術及品牌的“突破口”。這一情況表明,中國廚衛業的強勢品牌已經形成,并漸成氣候。
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    ????行業洗牌一觸即發
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    ????近幾年,中國廚衛業發展很快,光是以“廚衛公司”注冊的家電品牌與家居品牌就有1000家左右,如果加上房地產業的幾千家裝修公司,現在打廚衛牌的企業就更多了。然而近日在人民大會堂公布的第九屆全國市場銷量領先品牌信息發布會上,老板抽油煙機獲2004年度全國市場同類產品銷售量第一。業內認為,穩居廚衛品牌銷量前列的品牌企業,尤其是老板、方太、帥康、華帝四大專業廚衛企業對行業所形成的“品牌壁壘”、“技術壁壘”,使很多徘徊在二三線的中小企業及新興廚衛企業,難以找到技術及品牌的“突破口”。這一情況表明,中國廚衛業的強勢品牌已經形成,并漸成氣候。
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    ????行業洗牌一觸即發
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    ????近幾年,中國廚衛業發展很快,光是以“廚衛公司”注冊的家電品牌與家居品牌就有1000家左右,如果加上房地產業的幾千家裝修公司,現在打廚衛牌的企業就更多了。然而,業內資深人士及多家調查機構在對全國50多個大城市的廚衛市場進行調查后發現,中國廚衛業有三大怪現象:
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    ????一是“鯉魚都能跳龍門”。無論是否具備廚衛業基本條件,似乎大大小小的公司都能像“鯉魚”一樣跳過“龍門”,主管部門如何造就讓廣大消費者真正放心的“龍門”標準,引人關注。
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    ????二是“李逵繞著李鬼走”。在北京、成都、武漢、南京、廣州等大城市,經常都能發現一些裝修游擊隊與小家電安裝公司,憑著幾把簡單的工具,敲敲打打地就可以糊弄出整體廚衛,盡管存在許多安全隱患、健康死角與超短壽命等嚴重問題,但由于價格便宜而大受歡迎,生產水平高的廠家反而面對“曲高和寡”的尷尬。
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    ????三是“新瓶舊酒人人喝”。前幾年,只要是跑運輸的,大多改名叫“物流”,換湯不換藥?,F在廚衛業也出現了一種只要是與廚衛沾邊的,例如只生產刀具或只生產熱水器、燃氣灶、消毒柜、油煙機中一二項的,都可以改頭換面自稱廚衛。??
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    ????據幾家權威調查機構研究:雖然以華帝、海爾、美的為首的廚衛巨頭擁有強大的資本優勢與品牌優勢,但在中國廚衛業的起步階段,市場由1000多家大大小小的品牌分食,極不規范,巨頭們都不敢投入太多,實際投資都在幾十萬元或幾百萬元之間。
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    ????如此,小、散、低、亂融合在一起,嚴重制約了整個產業的發展壯大。專家分析,中國廚衛業出現這樣魚龍混雜、強者不強、弱者不弱、無規可循的怪現象的確發人深省,中國廚衛業已經走到了一個關鍵的十字路口,必須通過強勢企業以資本洗牌、規模洗牌和產品洗牌來改變。
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    ????洋品牌搶占先機
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    ????驅使中國廚衛業走向強勢品牌整合之路的另一個動力來自日益激烈的國際競爭。
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    ????待續.................................................. ,業內資深人士及多家調查機構在對全國50多個大城市的廚衛市場進行調查后發現,中國廚衛業有三大怪現象:
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    ????一是“鯉魚都能跳龍門”。無論是否具備廚衛業基本條件,似乎大大小小的公司都能像“鯉魚”一樣跳過“龍門”,主管部門如何造就讓廣大消費者真正放心的“龍門”標準,引人關注。
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    ????二是“李逵繞著李鬼走”。在北京、成都、武漢、南京、廣州等大城市,經常都能發現一些裝修游擊隊與小家電安裝公司,憑著幾把簡單的工具,敲敲打打地就可以糊弄出整體廚衛,盡管存在許多安全隱患、健康死角與超短壽命等嚴重問題,但由于價格便宜而大受歡迎,生產水平高的廠家反而面對“曲高和寡”的尷尬。
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    ????三是“新瓶舊酒人人喝”。前幾年,只要是跑運輸的,大多改名叫“物流”,換湯不換藥?,F在廚衛業也出現了一種只要是與廚衛沾邊的,例如只生產刀具或只生產熱水器、燃氣灶、消毒柜、油煙機中一二項的,都可以改頭換面自稱廚衛。??
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    ????據幾家權威調查機構研究:雖然以華帝、海爾、美的為首的廚衛巨頭擁有強大的資本優勢與品牌優勢,但在中國廚衛業的起步階段,市場由1000多家大大小小的品牌分食,極不規范,巨頭們都不敢投入太多,實際投資都在幾十萬元或幾百萬元之間。
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    ????如此,小、散、低、亂融合在一起,嚴重制約了整個產業的發展壯大。專家分析,中國廚衛業出現這樣魚龍混雜、強者不強、弱者不弱、無規可循的怪現象的確發人深省,中國廚衛業已經走到了一個關鍵的十字路口,必須通過強勢企業以資本洗牌、規模洗牌和產品洗牌來改變。
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