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    煤炭資源整合新亮點(diǎn):南嶺煤業(yè)整合整出加速度

    來(lái)源: 環(huán)保信息網(wǎng)切記!信息來(lái)至互聯(lián)網(wǎng),僅供參考2010-11-16 訪問(wèn):
             2009年,資產(chǎn)評(píng)估、協(xié)議簽訂、“六長(zhǎng)”到位、名稱(chēng)預(yù)核準(zhǔn)、新公司組建、新采礦證辦理;2010年,先后完成礦井地質(zhì)報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、瓦斯抽放設(shè)計(jì)、安全專(zhuān)篇等;目前已進(jìn)入技改開(kāi)工的關(guān)鍵階段……從2009年4月23日進(jìn)駐,到今年10月28日開(kāi)工報(bào)告的順利提交,陽(yáng)煤集團(tuán)南嶺煤業(yè)有限公司在太原市煤炭資源整合中拔得頭籌,走在了全省的前列,創(chuàng)造出又好又快的資源整合“加速度”。11月上旬,南嶺公司總經(jīng)理令狐建設(shè)接受記者采訪時(shí)說(shuō),“在這次大整合中,‘快’意味著搶抓機(jī)遇、借勢(shì)先行,但‘快’又絕不是盲目冒進(jìn)、單純追求目標(biāo)速度。”

      在整合中,把國(guó)有大礦人才、技術(shù)、裝備、管理優(yōu)勢(shì)與民營(yíng)礦機(jī)動(dòng)靈活的優(yōu)勢(shì)有效互補(bǔ)形成的合力,“加速”著整合推進(jìn)的步伐。2009年5月20日,即入駐南嶺的第27天,陽(yáng)煤集團(tuán)派駐的“六長(zhǎng)”全部到位。緊接著,生產(chǎn)技術(shù)部、通風(fēng)安全部、經(jīng)營(yíng)管理部和黨群綜合部等職能部門(mén)相繼設(shè)立。資格培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)次第展開(kāi)。與此同時(shí),鉆孔取樣、地面井下控制測(cè)量、瓦斯涌出量預(yù)測(cè)及治理等一項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)含量高、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)的舉措也在緊張有序?qū)嵤┲?。?ldquo;7+1”模式組成管理隊(duì)伍,即7名陽(yáng)煤集團(tuán)人員為主,主抓生產(chǎn)、安全、銷(xiāo)售等工作,原煤礦業(yè)主以股東、副總經(jīng)理身份進(jìn)入管理層,專(zhuān)職協(xié)調(diào)地方工作。

      堅(jiān)持?jǐn)U大共同點(diǎn)、淡化分歧點(diǎn)、找準(zhǔn)切入點(diǎn)、發(fā)掘閃光點(diǎn)的準(zhǔn)則,在具體操作中細(xì)心落實(shí)、耐心推進(jìn),“提速”著整合推進(jìn)的步伐。2009年8月,先是簽訂企業(yè)、股東、職工三方補(bǔ)充協(xié)議,進(jìn)一步清晰了股比結(jié)構(gòu);接著召開(kāi)了南嶺公司首次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì),確認(rèn)了董事長(zhǎng)、總經(jīng)理人選等,建立健全了公司法人治理結(jié)構(gòu),保障國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)股份的利益。400多名原有職工中,經(jīng)體檢培訓(xùn)后持證上崗,有200多人和南嶺煤業(yè)公司簽訂了勞務(wù)合同,辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等,享受到與國(guó)有煤礦職工同等的待遇。其余剩余人員也被妥善安置。同時(shí),該公司積極保護(hù)當(dāng)?shù)厝罕娎?,?duì)煤礦附近村里百姓承諾,維持原有協(xié)議不變。

      充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用,積極調(diào)動(dòng)每位班子成員的工作積極性,在保證安全高效的同時(shí),“變速”著整合推進(jìn)的步伐。黨總支書(shū)記任克儉介紹,南嶺公司是一個(gè)股份制兼并整合煤礦。特殊的企業(yè)性質(zhì),讓黨建工作也變得特殊。但該公司從實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揮原有企業(yè)股東的力量,將原有屬地職工黨員按照崗位和年齡進(jìn)行分配,并成立了4個(gè)黨支部。結(jié)合煤炭生產(chǎn)特點(diǎn),將黨員配置在每班每崗,用黨員干部的模范帶頭作用帶動(dòng)全體員工的積極性。班子成員針對(duì)單位正處于兼并重組、證照辦理階段的實(shí)際情況,結(jié)合各自分管的工作范圍,將聯(lián)營(yíng)兼并的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行分工,責(zé)任到人,對(duì)每一項(xiàng)手續(xù)辦理工作都制定出看得見(jiàn)、摸得著的標(biāo)準(zhǔn),既給自己提出了提前完成任務(wù)的目標(biāo)要求,又認(rèn)真總結(jié)兄弟單位在證照辦理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和不足,強(qiáng)調(diào)實(shí)用,注重實(shí)效,落到實(shí)處。

      思想正確、方法科學(xué)、執(zhí)行到位——在規(guī)模宏大的資源整合系統(tǒng)工程中,堅(jiān)持如此做法的結(jié)果,必然獲得又好又快的推進(jìn)效果。

      南嶺公司的可貴之處在于,堅(jiān)持把思想政治工作做得春風(fēng)化雨,同時(shí)又把具體落實(shí)工作做得更加細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn);既發(fā)揮國(guó)有煤礦的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),又發(fā)揮民營(yíng)礦機(jī)動(dòng)靈活的特點(diǎn);既“撥亮一盞燈”,發(fā)揮黨組織的政治核心作用,又“照亮一大片”,讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)蔚然成風(fēng)。

      當(dāng)前,是“十一五”收官、“十二五”起飛的關(guān)鍵階段,“功在當(dāng)代、利在千秋”的煤炭資源整合大工程,既要按部就班、穩(wěn)步推進(jìn),又要科學(xué)起步、安全高效。惟如此,才能為實(shí)現(xiàn)山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展增添一分新的貢獻(xiàn)和力量。


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