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——完善法人治理結(jié)構(gòu)。在資源整合初期，整合礦井散亂，工作量大且關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。由于法人治理結(jié)構(gòu)不健全，導(dǎo)致責(zé)任不明晰，對各項(xiàng)工作研究不透，致使證照辦理等細(xì)節(jié)進(jìn)展緩慢、進(jìn)而導(dǎo)致資源整合整體進(jìn)度不快。針對此情況，山西煤銷經(jīng)過充分調(diào)研，確定15個(gè)市級公司為二級整合主體，搞出煤礦法人治理結(jié)構(gòu)的試點(diǎn)，強(qiáng)力助推資源整合。完善煤礦法人結(jié)構(gòu)，最終的節(jié)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)煤礦的注冊登記。凡是完成實(shí)質(zhì)性接管的煤礦，都要完善法人治理結(jié)構(gòu)。集團(tuán)公司強(qiáng)調(diào)，不同類型公司在健全完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，要按照省國資委新“八條”的要求，依據(jù)精干、高效和雙向進(jìn)入的原則，成立黨組織，具體依據(jù)相關(guān)文件執(zhí)行。在治理機(jī)制和權(quán)限界定上，要按照董事長抓班子、講戰(zhàn)略、搞協(xié)調(diào)、創(chuàng)環(huán)境，經(jīng)理礦長側(cè)重于搞基建、管生產(chǎn)、抓管理、保安全的基本思路，界定了煤礦董事長的十項(xiàng)崗位職責(zé)和八條安全責(zé)任，界定了經(jīng)理礦長的八條崗位職責(zé)和九條安全責(zé)任。目前，晉城公司等各市子公司嚴(yán)格按照法定程序提名、民主推薦、個(gè)人推薦、公開選拔招聘選調(diào)等工作程序，穩(wěn)步推進(jìn)法人治理任用選拔工作。
——建立健全黨組織。針對整合礦井涉及全省11個(gè)市，近90個(gè)縣域，且多屬于規(guī)模小的地方或民營煤礦的現(xiàn)狀，山西煤銷集團(tuán)在完善法人治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，對整合煤礦派駐管理人員，建立健全黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察等配套機(jī)構(gòu)，完善了對整合煤礦的管理體系，確保黨組織在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的思想引領(lǐng)和觀念引導(dǎo)作用。長治公司向整合煤礦派駐中層干部和基層領(lǐng)導(dǎo)等管理人員后，立即新成立了黨組織，實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)問責(zé)制、定期學(xué)習(xí)等制度；積極開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、爭創(chuàng) “四強(qiáng)”黨組織、 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的系列活動；組織開展了“煤銷工人先鋒號”“五比五有”等活動，使資源整合礦干部員工思想有了方向，安全有了保證，廉政有了監(jiān)督。
與此同時(shí)，山西煤銷還積極建立人才儲備體系，吸納省內(nèi)和周邊鄰近省份的相關(guān)煤礦技術(shù)人才，目前已招收儲備了大中專畢業(yè)生等近3500人。建立健全安全管理體系，制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度。開展安全文化教育，強(qiáng)化安全意識，加大安全投入，建立物資儲備倉庫等.
點(diǎn)評
資源整合面前，一律平等。對整合主體企業(yè)來說，煤炭資源整合所帶來的，無一例外都是資源量擴(kuò)大、產(chǎn)能提高的“加法式”增長。但是，對于資源型省份山西來說，要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和跨越發(fā)展，這些“加法式”增長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要的是從優(yōu)勢向強(qiáng)勢的“乘法式”增長，甚至是“幾何級”增長。
曾以銷售煤炭見長的山西煤銷集團(tuán)，自2009年成為資源整合主體以來，它的煤炭生產(chǎn)在短時(shí)間里撐起企業(yè)發(fā)展的“半壁江山”。這一巨變，這一“轉(zhuǎn)身”，注定山西煤銷集團(tuán)將成為山西煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上一個(gè)深刻的印記。新起點(diǎn)上，一個(gè)現(xiàn)代化的億噸級煤炭大集團(tuán)在轉(zhuǎn)型發(fā)展之路上大踏步前進(jìn)著。
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