天富公司東熱電廠煤炭管理把牢三個環(huán)節(jié)

    在目標成本管理上，該廠將成本費用指標分解到各分場和科室。使生產(chǎn)部門、班組、個人都挑起成本費用的責任重擔，紛紛開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動。針對煤炭占電廠生產(chǎn)成本近七成的特點，該廠緊緊圍繞煤炭進、管、燒三個環(huán)節(jié)“精打細算”。

    在“進”上，該廠抓住煤炭市場規(guī)律，及時簽訂供煤合同，在生產(chǎn)淡季多進低價優(yōu)質煤，實行不同發(fā)熱量不同價格的定價方法。

    在“管”上，該廠將日化驗煤樣由3 個提高到15個，扣矸石，拒卸不合格煤，有力地保證了入廠煤的質量。

    在“燒”上，注意好煤、差煤的搭配比例，使原來庫存的差煤得到了充分利用。同時，開展了降煤耗小指標競賽，通過運行人員的精心調整，確保了設備按最佳工況方式運行。