西部鉆探國際公司五措并舉提升競爭力

　　西部鉆探國際鉆井公司通過實施市場提升、技術創新、精細管理、員工培訓、勞動競賽五項舉措，取得經營效益與安全穩定的雙豐收。截至8月11日，這個公司共計開鉆138口，交井128口，完成鉆井進尺20.6萬米。

　　全力開拓市場，爭取更多市場份額。國際鉆井公司將市場開發作為全年首場戰役全面推進，積極收集市場信息，加強與甲方溝通協調，努力爭取工作量，最大限度降低鉆機閑置數量和等停時間。在國內市場，除2部鉆機進入吐哈油田施工外，獲得青海油田鄂深1井施工任務，有效緩解了國內市場工作量不足的難題。在國際市場，積極與甲方聯系，保持信息暢通，爭取更多任務的同時，主動調研其他外部市場，全力開拓海外市場。

　　加強技術創新，提高鉆井速度。通過強化成熟技術推廣應用、特色技術引進培育、難點技術合力攻關等措施，為鉆井提速提供技術支撐。在玉門油田，這個公司持續優化鉆具組合、優選PDC鉆頭、研究推廣新型鉆井液體系，鉆機月速度、機械鉆速同去年相比分別提高31.9%和39.5%；第三系以上地層平均機速由7.95米/小時提高到9.38米/小時，同比提高17.99%；完井電測時間由108小時縮減到14小時以內；事故復雜時率連續3年保持下降勢頭。在哈薩克斯坦市場，這個公司成立技術服務隊，推廣應用復合鉆井技術，優化鉆頭選型和技術參數，平均鉆機月速達到1427米/臺，同比提高6.7%，阿克套項目G74X井平均機速4.31米/小時，創哈薩克斯坦Emal油田鉆井提速最好紀錄。在烏茲別克斯坦項目，針對南貢1井超長段礫石層（3200米）及鉆頭憋跳嚴重等技術難題，該公司成立現場技術專家組，不斷優化技術方案，創中國石油海外12-1/4寸鉆頭鉆進最深、周期最短、9-5/8寸技術套管下入最深等多項紀錄。

　　突出精細管理，推進低成本戰略。國際鉆井公司成立“精細管理年”活動領導小組，制定實施方案和考核細則，把可控指標分解到每個單位、每個班組、每個崗位，堅持“一月一檢查、一季一考核、半年一總結、一年一評比”，全面推動“精細管理年”活動開展。通過嚴控單井成本、狠抓物資管理、加強車輛管理和設備管理等措施挖潛增效，國際鉆井公司累計節約成本上千萬元。

　　狠抓員工培訓，提高員工素質。國際鉆井公司以“大學習、大比武、大練兵，提高員工綜合素質”活動為載體，持續加強崗位學習和崗位練兵，累計開展內外部培訓73期，培訓員工1780人。機關俄語學習班順利啟動，為提升員工整體素質搭建了平臺。基層各單位也按照國際鉆井公司總體部署，嚴格制定培訓計劃，利用交接班會、輪休等時機，深入開展取證、HSE入場教育等各類培訓，取得了明顯成效。海外各項目采取中外員工互結學習對子等有效形式，集中開展外籍員工崗位技能學習培訓，外籍員工整體水平大幅提升。

　　廣泛開展勞動競賽，提高員工生產積極性。結合“學大慶、做主人、保安全、創一流”和“五強五比”主題勞動競賽，國際鉆井公司緊緊抓住生產的黃金季節，進一步調動員工的生產積極性，促進生產任務快速、優質、高效的完成。截至目前，西部鉆探國際鉆井公司已有5支鉆井隊進尺躍上1萬米，為全年鉆井目標順利實現提供了有力支持。