伊拉克魯邁拉項目開展生產大動員

　　8月初，伊拉克公司魯邁拉項目生產協調會議發出“大干150天、確保實現IPT（即恢復產量目標）目標”的生產動員令。

　　連日來，伊拉克公司和魯邁拉項目領導及相關部門負責人，多次召開生產協調會，分析查找制約IPT上產的瓶頸因素，逐項制定解決辦法和總體運行大表，并明確責任人、重要節點完成時間，對存在的問題進行跟蹤、檢查和落實，為確保IPT目標實現發揮積極作用。

　　魯邁拉項目油藏、作業、工程和生產等部門的領導帶頭，員工參與，積極開展實現IPT目標的落實工作。

　　其中，作業部人員放棄休息時間，主動到油田現場查看現有采油樹、井場作業以及現有ESP生產情況，近一周已對10多個井場進行分析調研，制定出了下步生產作業的詳細計劃，做到工作細致，計劃性強；油藏部人員做好ROO與RST的技術對接，近期即將完成第三批、第四批45口ESP井位的落實和36口關停井的調查工作；工程部精心籌劃、積極協調，已完成16口鉆修井的井場建設，積極進行單井聯接材料的跟蹤落實，全面啟動了第一批6口井管線聯接投產的工程施工，ESP發電機的安裝已經做好準備；生產部配合承包商逐步對腐蝕管線、老化設備進行維修，并制定了優化各油氣處理站的停產方案。安保、采辦、人事、后勤等部門也積極為實現IPT目標提供有力的支持。

　　實現IPT也是集團公司黨組提出打好中東“3+1”殲滅戰的重大戰略部署之一。為此，海外勘探開發公司將實現IPT目標列入對魯邁拉項目考核的重要指標，并強調海外板塊各部門為魯邁拉項目實現IPT目標給予全方位的支持。