吐哈油田穩(wěn)步推進精細(xì)化管理

　　吐哈油田公司結(jié)合油田特點，創(chuàng)新管理手段，目前各單位正在以“劃小管理單元、劃小核算單元、劃小考核單元”為核心，穩(wěn)步推進精細(xì)管理模式的建立。

　　7月中旬，吐哈油田公司印發(fā)《持續(xù)推進精細(xì)管理工作實施意見》，同時成立精細(xì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織保障，形成了精細(xì)管理推進體系。

　　吐哈油田公司各業(yè)務(wù)板塊分別成立工作組，選取試點單位，編制實施方案。在油氣生產(chǎn)單位推行區(qū)塊承包；在工程技術(shù)服務(wù)單位推行單機、單車、單項工程承包；在礦區(qū)單位推行片區(qū)和崗位承包，實行產(chǎn)量任務(wù)、成本費用、工資獎金包干，確保責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，讓廣大員工成為生產(chǎn)建設(shè)、降低成本、安全生產(chǎn)等工作的責(zé)任主體，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

　　同時,吐哈油田公司確定了勘探公司、魯克沁采油廠、溫米采油廠、井下公司、油建公司、石油天然氣化工廠、機械廠、哈密物業(yè)管理公司等10家單位為精細(xì)管理模式試點單位，明年在油田全面推廣。

　　7月26日，魯克沁采油廠作為精細(xì)化管理的試點單位，正式啟動《精細(xì)化管理實施方案》，撤銷原采油工區(qū)編制，劃小管理單元,各個區(qū)塊實行獨立管理,抓好生產(chǎn)安全，整改油水井存在的問題,完善區(qū)塊規(guī)章制度以及各類臺賬，落實油水井ABC管理辦法，劃分責(zé)任單元到個人。

　　勘探公司在全面推行單井管理責(zé)任制、確保鉆井工程優(yōu)質(zhì)高效的基礎(chǔ)上，精細(xì)成本管理，嚴(yán)格計劃管理，認(rèn)真組織方案論證，嚴(yán)格審批程序，杜絕計劃外項目，依靠市場競爭、優(yōu)化設(shè)計，有效控制勘探成本。

　　哈密物業(yè)公司采取全面推行對標(biāo)管理、努力降低各種能源消耗、完善逐級成本責(zé)任機制等措施，從源頭上抓好節(jié)能降耗工作。同時實行“成本倒算”，把成本控制指標(biāo)細(xì)化、分解到部門、基層單位，建立公司、部門、單位三級成本控制體系，成本控制情況實行月考核、季兌現(xiàn)。