西部鉆探133發展戰略

正在昆侖山下作業的青海鉆井公司50228隊

公司鉆井隊正在施工作業

　　2008年，西部鉆探完成鉆井1389口，進尺291.6萬米，同比提高2.1%,在國內市場綜合鉆機月速度2107.3米/臺月，機械鉆速7.2米/小時，同比分別提高7.57%和1.83%。隊年進尺15717米，同比提高7.3%，完成特殊工藝井服務450口, 位居集團公司前列，鉆井實物工作量、鉆井速度等創歷史新高。

　　2007年12月底，在中國石油專業化重組中，西部鉆探公司應運而生。新成立的西部鉆探公司擔負起了新疆、青海、甘肅三省六大油田的油氣鉆探保障任務。

　　專業化重組之后，鉆探專業優勢、特色技術優勢、隊伍規模優勢、裝備設施優勢、各類人才優勢等五大優勢進一步增強和凸顯。如何發揮這些優勢？在組建百天之際，西部鉆探公司就在鉆探系統率先提出了“133”發展戰略，即瞄準建設“國內一流、國際知名”專業化鉆探公司目標，穩步實施“油氣保障、特色技術、國際化經營”三大戰略，協調推進“安全環保、隊伍建設、文化塑造”三項工程。

　　“133”發展戰略的提出，為西部鉆探樹起了前進旗幟，明確了奮斗方向，統一了員工思想，凝聚了各方力量。西部鉆探全體員工識大體、顧大局，創造性工作，迅速理順了各項工作，在較短的時間內使公司運行較快地步入了軌道，打出了西部鉆探速度品牌。蔣潔敏總經理在聽取西部鉆探工作匯報時，給予了高度贊譽。480支鉆、錄、測隊伍拼搏在高原、戈壁、沙漠、火洲等廣袤的油氣鉆探戰場上,鋒芒初露,揚威西北。

　　全力服務油氣鉆探保障大局

　　西部鉆探明確提出，油氣增儲上產是中國石油的大局，也是公司賴以生存和發展的根本。西部鉆探緊緊圍繞各油田增儲上產需要，協調組織鉆井生產，保障大局不受影響。去年春季，在未與甲方簽訂合同的情況下，提前3天開鉆，為油田建設爭取了時間。

　　西部鉆探以打安全、高效、優質井為己任，實現了井身質量合格率、測井資料合格率、巖心卡取率三個100%，固井質量合格率達99.84%。2008年，西部鉆探在新疆油田、吐哈油田、玉門油田和青海油田完成的鉆井進尺分別占各油田鉆井總進尺的60.5%、80.5%、92.6%和73%。在新疆油田，打出了紅019等一批高產井。在青海油田，南102、烏東1、紅116等井鉆探取得突破。在吐哈油田，馬207、馬208井獲工業油流，促進了三塘湖區塊日產原油水平的顯著提升，為吐哈油田扭轉產量被動局面提供了保障。在玉門油田，長7、長9井見到良好油氣顯示，實現預期目標。

　　“油田產能建設、油氣產量任務的順利完成，離不開西部鉆探的大力支持和保障。”西部鉆探領導在今年元旦前拜訪新疆、青海、玉門、吐哈油田時，各油田領導給予了一致評價。

　　科技創新凸顯保障能力

　　西部鉆探把技術創新放在突出地位，加快實施特色技術戰略，發揮專業化技術優勢，不斷提升鉆探服務核心競爭力。公司整合、優化科技資源，創新科技機制，走自主研發、聯合攻關、消化吸收的技術創新之路，開發高技術含量、高附加值的具有自主知識產權的前沿鉆探技術、高精尖技術和拳頭產品，為國內外市場提供了有針對性、能解決問題的特色技術服務和拳頭產品，走出了一條獨具特色的依靠科技謀發展的新路。

　　2008年,西部鉆探公司共承擔集團公司級新開發項目9個，新技術推廣項目8個，實施公司級項目60個。“淺層稠油水平井完井技術”等6項成果通過自治區鑒定。“直井鉆機淺層稠油水平井配套技術”等3項成果獲得新疆自治區成果獎勵。3項創新成果通過集團公司成果資格審查。井下套管閥榮獲18項國家專利。“欠平衡井下套管閥”獲得國家優秀專利獎。深井、超深井鉆完井等11項特色技術達到國內先進水平，直井定向射孔技術等4項特色技術達國內領先水平，綜合錄井儀制造技術達到國際水平，以套管閥為核心技術的全過程欠平衡鉆井等3項特色技術達到國際先進水平。準噶爾盆地7500米最深風險探井莫深1井順利完井，并取得八大成果，形成配套技術。

　　用直井鉆機鉆超淺水平井技術的規?；瘧?，為新疆油田2008年稠油產能建設作出了重要貢獻；高溫超高壓LOGIQ成像測井技術在莫深1井、輪東1井和秋南1三口超深井應用，滿足了井筒復雜作業環境對測井技術的要求；垂直井定向射孔技術在裂縫性地層或弱膠結地層中得到成功應用，一次成功率達到100%；鉆具傳輸（水平井）測井技術在淺層低泥漿柱壓力情況下得到成功應用，為水平井高效、規模開發提供了強有力的技術支持。

　　創新、推廣和應用特色新技術,催生了鉆井大提速。在青海油田臺南地區，鉆機月速度和機械鉆速同比分別提高19.3%和17.37%，取得了近50年來高原鉆井的最好水平。在玉門油田，平均鉆井周期同比縮短28.3天。在塔里木、塔河油田，深井、超深井鉆井生產時率達95%。各鉆井隊不斷超越鉆井提速歷史紀錄，年進尺超過2萬米的隊伍36支，超過3萬米的隊伍4支。在海外市場，鉆井提速實現突破并形成絕對優勢。在哈薩克斯坦伊米爾油田作業的GW89隊承鉆的Kariman-6井以107天的鉆井周期，刷新伊米爾油田鉆井周期最短紀錄。哈薩克斯坦伊米爾油田鉆井總監評價說：“GW89隊讓我們真正見識到了什么叫中國速度，以后即使伊米爾油田只剩一口井我也建議由你們來打。”

　　完成特殊工藝井數量實現歷史性突破。2008年，西部鉆探完成水平井、欠平衡井、定向井與２００７年同期相比，分別增長68%、15.15%和230%。水平井平均鉆機月速為2210米/臺月，同比提高23.46%。水平井機械鉆速為11.13米/小時，同比提高8.27%。順利完鉆了新疆油田第一對SAGD試驗平行水平井。

　　天字號工程鋪就安全發展路

　　2008年，西部鉆探實現了“杜絕井噴失控事故、杜絕工業生產亡人事故、杜絕主要責任以上交通亡人事故、遏制一般事故、減少小事故”安全環保工作目標，被推薦為集團公司和新疆維吾爾自治區安全生產先進單位。

　　西部鉆探站在“安全為天”的高度推進安全環保工程建設，五大安全措施打造了安全生產的穩固基石。

　　一是抓好井控，防止井噴事故。2008年年初，西部鉆探專門成立了井控領導小組，設立了井控辦，形成了公司-子公司-鉆井隊三級井控管理網絡，制定了井噴失控事故應急救援預案，在準東110井、吐哈勒1046井舉行大型應急實戰演練，以增強處理應急事故的能力。公司還建立了有20名專家組成的井噴搶險庫。針對被集團公司列為三大井控風險點之一的青海油田臺南澀北地區，公司專門制定了青海油田東部氣田井控實施細則，并確定一名副處級領導親自掛點駐隊，靠前指揮鉆井施工作業。

　　二是管好安全責任田。從公司領導到井隊員工，人人都簽訂了安全責任書，形成了一級抓一級、一級向一級負責的責任體系，保證了責任無空白、無盲區、無斷檔，實現了安全壓力、責任、風險共擔，對促進員工安全意識的增強，約束員工自覺做好安全工作起了重要作用。公司領導實行分片承包，每人負責一塊領地，誰主管，誰負責。公司建立了嚴格的考核機制，對發生問題的單位和個人嚴格處理。

　　三是實施有效監督。公司有200多名專職監督，覆蓋了所有鉆井隊。在施工中，這只監督隊伍及時糾正違章行為，制止違章操作，并督促井隊整改存在的問題，成為嚴格執行“六條禁令”的堅強守護兵。公司不斷探索監督形式，在井隊實施了旁站監督、重點井雙監督、互派監督等模式，效果十分明顯。還在公司網頁設立了“違反六條禁令”曝光臺、交通違章曝光臺和舉報電子信箱和舉報電話，營造了濃厚的安全氛圍。

　　四是超前預防，超前治理。2008年年初，公司從防患于未然入手，對設備設施現狀進行全面評估，在此基礎上，投資1億元用于設備設施及裝置的隱患治理，淘汰了超期服役設備，為1200多輛車安裝了GPS系統，為保障本質安全打下了堅實基礎。公司還制定了隱患動態識別治理制度，定期開展隱患識別和排查活動，全年識別、治理隱患近百項。

　　五是推進HSE達標升級。公司以基層基礎建設為主體，不斷推進HSE建設，提高現場整體管理水平和表現水平。全面總結莫深1井推行國際HSE達標管理的成功經驗，確立了莫深1井管理模式，并以此為契機，在基層井隊開展達標升級活動。目前，已有30多支井隊通過達標升級考核。2008年10月，公司發布新版HSE體系文件后，各鉆井公司的HSE達標升級工作進入了新階段。

　　與此同時，公司積極推進綠色作業，確保清潔生產，“三廢”排放得到有效控制，實現了“零污染”目標。

　　新的一年，西部鉆探將高擎科學發展大旗，勇敢面對新挑戰，抓住發展新機遇，為集團公司建設綜合性國際能源公司作出新的貢獻。