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    中國石化國際化經營人才隊伍建設全面提速

    來源: 環保信息網切記!信息來至互聯網,僅供參考2010-11-25 訪問:

    中國石化新聞網訊 記者俞國明 通訊員董 燁報道:11月22日至11月23日,中國石化推進國際化經營人才隊伍建設工作座談會在京召開。會議提出,要緊緊圍繞中國石化發展戰略,適應國際化經營需要,堅持觀念創新、政策創新、機制創新,充分發揮總部和企業兩個層面的積極性,加快開發國內外兩種人力資源,通過精心選拔、加強引進、統籌配置、大力培養、有效激勵等措施,加快建立一支與國際化經營業務發展相適應的數量充足、結構合理、素質優良的國際化經營人才隊伍,保障和促進海外事業發展。

    近百名與會代表認真學習領會了黨組關于加快國際化經營人才隊伍建設的要求,進一步增強了工作的緊迫感、使命感,交流了本單位國際化經營業務發展和人才開發的做法、效果和體會,分析了工作中面臨的主要問題,對加快國際化經營人才隊伍建設的工作思路、措施以及《關于加快國際化經營人才隊伍建設的若干意見》等會議文件進行了深入、熱烈的研究和討論。

    集團公司領導張耀倉、蔡希有、李春光出席座談會。

    張耀倉代表黨組作題為《加大工作力度,積極開拓創新,努力開創國際化經營人才隊伍建設工作新局面》的講話。

    張耀倉回顧了近年來中國石化國際化經營業務發展情況和國際化經營人才隊伍建設情況。中國石化成立20多年來,特別是“十一五”以來,集團公司上下緊緊圍繞建設具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司戰略目標,充分利用兩種資源、兩個市場,實現了國際化經營的跨越式發展。綜合考慮境外資產、境外收入、境外利潤等指標,中國石化已經基本達到了國際化標準。通過加大國際化經營人才培養力度,建立和完善有關人力資源管理制度,國際化經營人才隊伍隨著國際化業務的發展不斷壯大。目前中國石化派駐海外工作員工近萬人,聘用各類外籍員工近兩萬人,國際化經營人才資源粗具規模。

    張耀倉指出,國際化經營人才應該具備五個方面的素質:一是具有良好的基本素質;二是認同中國石化核心價值觀和企業文化;三是具有全球視野,熟悉國際慣例;四是具備參與國際競爭的專業或管理能力以及良好的外語和跨文化溝通能力;五是能夠勝任海外單位關鍵崗位或國際化經營單位國內關鍵崗位工作。國際化經營人才的培養和開發應重點圍繞這些素質要求開展工作。

    張耀倉重點針對國際化經營人才的選拔引進、配置使用、培養儲備、激勵保障等環節提出了要求。一要以市場化配置、引進成熟型人才為重點,加快提升國際化經營人才隊伍素質。鼓勵各單位引進成熟型人才,要明確標準、嚴格程序,確保引進人才的質量。要加大國際員工的引進力度,并通過加強考核實現激勵與約束并重。二要以明確配置方向、調整優化結構為重點,發揮國際化經營人才隊伍整體效能。在明確配置方向的基礎上,下決心調整優化國際化經營員工隊伍結構:對外派員工,要加快向高端崗位集中,逐步退出一般崗位;按照“人才國際化”要求,積極引進高素質外籍員工配置到高端崗位;推進“用工本土化”進程,一般崗位以使用本土員工為主。三要以加強統籌規劃、創新培養方法為重點,強化國際化經營人才培養效果。要在加強人才需求分析和培養統籌規劃,提高培養工作前瞻性、針對性的基礎上,進一步創新培養方法,在選拔培訓對象、強化培訓效果、嚴把培訓出口標準等方面不斷改進提高。四要以提高薪酬福利競爭力、建立完善機制為重點,切實激勵和穩定國際化經營人才隊伍。

    李春光作會議總結講話,要求各單位認真傳達貫徹會議精神,齊心協力推進國際化經營人才隊伍建設工作。

    一要認真傳達、深入學習領會會議精神。通過分層次、有側重的傳達和學習,盡快在本單位形成大力推進國際化經營人才隊伍建設的共識。二要加強領導,統籌組織國際化經營人才隊伍建設工作。各級領導特別是各單位主要領導,要把國際化經營人才隊伍建設納入重要議事日程,切實加強統籌、組織和協調,形成相關部門和單位分工協作、運轉有序的工作格局,積極營造鼓勵創新、開拓進取的工作環境,尊重人才、求賢若渴的用人環境,公開平等、有序進步的成長環境,用科學理論指導,用科學制度保障,用科學方法推進國際化經營人才隊伍建設工作,吸引好、使用好、穩定好、激勵好各類國際化經營人才。三要落實責任分工,抓緊推進各項工作,系統地推進國際化經營人才隊伍建設、加強國際化經營員工分類管理還處于起步階段,工作頭緒多,總部有關部門、各國際化經營單位、各海外單位要按照職責分工全力推進各項工作,盡快推動工作取得顯著成效。四要加強海外人力資源管理隊伍自身建設。要吸引和培養一批人力資源管理骨干投身到這項工作中,加強政策研究、制度建設和信息化建設,實現由傳統人事管理向人力資源開發的轉變。

    國際石油勘探開發公司、國際石油工程公司、中原油田、南京工程公司、勝利油田、河南油田、江蘇油田等7家單位通過大會發言和書面交流形式介紹了各自在國際化經營人才隊伍建設方面的做法和經驗。

    總部機關有關部門負責人,集團公司各國際化經營專業公司以及有涉外業務的油田企業、煉化工程企業、專業公司的分管領導、人力資源部門負責人,部分海外單位的負責人參加了會議。


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