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    元壩川西鉆井提速提效實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)

    來源: 環(huán)保信息網(wǎng)切記!信息來至互聯(lián)網(wǎng),僅供參考2011-01-20 訪問:
    中國石化新聞網(wǎng)訊1月18日,中國石化在成都召開元壩、川西工區(qū)鉆井提速提效活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì),2個(gè)優(yōu)勝單位、11個(gè)突出貢獻(xiàn)基層隊(duì)、22個(gè)優(yōu)秀基層隊(duì)、4個(gè)優(yōu)秀組織單位和143名先進(jìn)個(gè)人獲得表彰。集團(tuán)公司黨組成員、股份公司高級(jí)副總裁王志剛參加會(huì)議。
      
      元壩和川西工區(qū)是中國石化勘探開發(fā)和增儲(chǔ)上產(chǎn)的重點(diǎn)地區(qū)。2010年以來,勘探南方分公司、西南油氣田分公司和各石油工程企業(yè),密切配合,精心組織,以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“我要安全”、“深化管理年”等活動(dòng)為抓手,嚴(yán)考核,硬兌現(xiàn),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司提出的階段性提速提效目標(biāo)。
      
      元壩地區(qū)已完鉆5口海相提速井,平均井深7120米,平均鉆井周期379.83天,比提速目標(biāo)減少10.47天,比提速前的平均鉆井周期縮短了131.71天。提速活動(dòng)共創(chuàng)造了33項(xiàng)地區(qū)鉆井新紀(jì)錄。
      
      川西地區(qū)已完鉆的10口提速井,平均井深4998.20米,平均鉆井周期240.73天,比2009年縮短了45.16天,比提速前縮短了76.15天,創(chuàng)造了6項(xiàng)地區(qū)鉆井新紀(jì)錄。
      
      元壩和川西地區(qū)鉆井提速提效階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要得益于管理提速、技術(shù)提速和安全提速措施的有效落實(shí)。
      
      管理提速方面,勘探南方分公司建立了“比學(xué)趕幫超”激勵(lì)機(jī)制,給予月度評(píng)比前3名的施工隊(duì)掛流動(dòng)紅旗,給予年終評(píng)比前3名的施工隊(duì)重獎(jiǎng),還給予半年度和年度評(píng)比排名第一名的基層隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)工程項(xiàng)目。同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了施工組織、節(jié)點(diǎn)管理、技術(shù)管理和事故管理。
      
      技術(shù)提速方面,氣體鉆井技術(shù)在元壩地區(qū)推廣應(yīng)用,陸相地層機(jī)械鉆速提高了5至8倍。渦輪鉆具加孕鑲金剛石鉆頭在高研磨地層使用,機(jī)械鉆速為常規(guī)鉆井的一倍以上,行程鉆井進(jìn)尺是常規(guī)的4-6倍。液體欠平衡鉆井技術(shù)在川西沙溪廟以下、須五以上地層廣泛應(yīng)用,機(jī)械鉆速較常規(guī)鉆井方式提高10-30%。旋轉(zhuǎn)導(dǎo)向技術(shù)在超深水平井中應(yīng)用,對(duì)井眼軌跡有效監(jiān)控,減少了井眼軌跡測(cè)量時(shí)間,減少了井下復(fù)雜,縮短水平段鉆井時(shí)間近一半。“干固法”固井技術(shù)在導(dǎo)管和表層配合氣體鉆井應(yīng)用,縮短中完井周期3-5天,同時(shí)避免了因轉(zhuǎn)漿造成的復(fù)雜情況。
      
      安全提速方面,各單位積極開展了“我要安全”、“雙查雙促一確保”、“創(chuàng)建平安工地”以及隱患排查與治理等活動(dòng),全年未發(fā)生井噴、硫化氫外溢等重大安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。勘探南方分公司還連續(xù)五年被集團(tuán)公司評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
      
      王志剛高級(jí)副總裁在會(huì)上指出,元壩和川西鉆井提速提效雖然取得了顯著成效,但由于地質(zhì)條件、技術(shù)水平的限制和管理能力不足,仍然需要進(jìn)一步攻堅(jiān)克難。他要求各單位持續(xù)抓好鉆井提速提效,全力保障勘探開發(fā)增儲(chǔ)上產(chǎn)。要進(jìn)一步加大技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)力度,著力解決技術(shù)瓶頸;要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保安全提速提效;要進(jìn)一步強(qiáng)化整體部署與生產(chǎn)組織管理,努力打造勘探開發(fā)一體化樣板;要強(qiáng)化成本意識(shí),切實(shí)控制好投資成本;要深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng),促進(jìn)鉆井提速提效目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
      
      股份公司副總裁焦方正,總部機(jī)關(guān)石油工程管理部、油田事業(yè)部、科技部、財(cái)務(wù)部、天然氣工程項(xiàng)目部等部門負(fù)責(zé)人,及相關(guān)油田企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和代表共90多人參加了總結(jié)表彰會(huì)。
      

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