中國(guó)石化新聞網(wǎng)訊11月9日上午，中國(guó)石化南昌
石油分公司迎來了一群特殊的客人，他們是南昌市出租租賃汽車協(xié)會(huì)的人員，只見他們拿著一面印有“友誼深天長(zhǎng)地久；為難時(shí)鼎力相助”的大紅錦旗送到員工的手上，向中國(guó)石化在南昌市柴油供應(yīng)緊張期間為出租車柴油提供綠色通道表示由衷的感謝。這是近期南昌
石油分公司發(fā)揮成品油市場(chǎng)“主渠道”作用，做好區(qū)內(nèi)市場(chǎng)保供的一個(gè)縮影。
一直以來，中石化南昌
石油分公司就把“保民生、保穩(wěn)定”做為成品油市場(chǎng)保供工作的重要工作來抓，特別是9月份以來，受國(guó)際國(guó)內(nèi)大環(huán)境的影響，柴油市場(chǎng)供需矛盾急劇突出，南昌市區(qū)一些系統(tǒng)外加油站紛紛停止供應(yīng)柴油，使柴油市場(chǎng)的保供壓力全部聚集到了該司所屬加油站，加之一些人的消費(fèi)恐慌心理，加劇了柴油的供應(yīng)緊張氣氛，導(dǎo)致加油站加油秩序混亂，出租車加油困難，現(xiàn)場(chǎng)怨聲載道。針對(duì)這種局面，該司迅速采取有效措施：
一是啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮。分公司班子成員全部掛點(diǎn)到重點(diǎn)加油站，機(jī)關(guān)管理人員統(tǒng)一輪班下站做好車輛引導(dǎo)，維護(hù)加油站軼序。
二是細(xì)化客戶群體，做好車輛分流。一方面在市內(nèi)加油站內(nèi)圍好了區(qū)分出租車和其他車輛的欄桿，開辟“綠色通道”，加快車輛流轉(zhuǎn)速度。另一方面，引導(dǎo)大型貨車在市郊場(chǎng)地開闊的加油站加油，努力確保市區(qū)道路交通暢通。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取最大支持。強(qiáng)化了與政府部門的溝通，在柴油市場(chǎng)出現(xiàn)緊張程度的初期，該司就提前向當(dāng)?shù)卣M(jìn)行了報(bào)告，分公司主要領(lǐng)導(dǎo)還多次邀請(qǐng)政府領(lǐng)導(dǎo)到加油站現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，獲取了他們理解；同時(shí)加大與當(dāng)?shù)孛襟w溝通，統(tǒng)一口徑，正面引導(dǎo)輿論，并通過與周邊警力的協(xié)調(diào)，在重點(diǎn)加油站直接增派警力，共同維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，確保車輛加油井然有序。
四是加大資源投放，確保穩(wěn)定供應(yīng)。在省公司的支持下，加大了對(duì)省會(huì)城市的資源供應(yīng)，由原來的日銷售柴油550余噸，增加到800余噸，確保了南昌成品油市場(chǎng)的穩(wěn)定。
五是做好服務(wù)工作，優(yōu)化供油時(shí)間。通過溫馨提示方式在加油站醒目位置公布各站加柴油的時(shí)間和24小時(shí)加油站的位置，同時(shí)，各加油站還通過計(jì)算站內(nèi)柴油可發(fā)資源，給排隊(duì)車輛發(fā)放排隊(duì)卡，提前引導(dǎo)排隊(duì)在后面加不上油的車輛分流到其他站加油，有效緩解司機(jī)對(duì)立情緒。
六是加強(qiáng)員工監(jiān)管，嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律。采取高壓態(tài)勢(shì)，通過暗訪和檢查方式，嚴(yán)厲打擊員工收受小費(fèi)、搭售商品和灌車灌桶等違規(guī)行為。(聶志群)
石油市場(chǎng) 石油行業(yè) 石油
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