中石油管道公司調研出真知 三基增強執行力

　　企業的“三基”工作是指基層組織建設、 基礎管理工作和基本功訓練。“三基”工作是石油石化企業夯實管理基礎、推進企業發展的“傳家寶”。新形勢下，這個“傳家寶”如何發揮出更加巨大的作用？

　　中國石油管道公司黨委副書記劉增江給出的答案是：繼承好優良傳統，堅決不走形式，摒棄一切“花架子”工程。

　　今年年初，該公司逐級健全了由黨政一把手任組長的“三基”工作領導小組和管理機構，分赴6家“三基”工作試點單位的多個基層站隊進行督導調研。

　　公司企業文化處處長申景建介紹說，調研查閱了試點單位結合自身側重工作制定的實施意見及有關方案和標準，與基層站隊員工召開多次座談會，廣泛聽取群眾意見和建議，發現了試點單位的工作亮點。

　　長春輸油氣分公司“三基”工作綜合考評組將在每季度末，定期對各單位進行一次考核驗收，當場講評，采取措施，及時整改。考核結果納入分公司績效考核成績與獎金掛鉤，做到嚴考核、硬兌現。

　　錦州輸油氣分公司把凌海站定為“三基”工作的試點站隊，專門召開動員會，研究落實開展試點工作，制定了工作時間表，完善了分公司基礎管理工作建設標準及考核實施細則。

　　蘭州輸油氣分公司機關部門每周五下午開展視頻講座，基層站隊每天保證2小時的學習培訓，并定期進行摸底考試，對優秀站隊、優秀員工進行獎勵，對落后站隊和員工進行通報、批評和處罰，納入業績考核。

　　在看到亮點的同時，申景建坦率地說，“三基”試點單位目前也存在一些問題，主要體現在以下三個方面：

　　一是通過各類培訓活動在一定程度上提高了基層員工的技能水平，但距管道公司一流水平尚存在較大差距，無法滿足生產本質安全和企業長遠發展的需要。比如，現有員工中專業對口、技能過硬、經驗豐富的技術人員過少；專業對口大學生引進不足，工作經驗相對匱乏，尚未成長為生產運行管理的中堅力量，分公司人才梯隊尚未形成。

　　二是有些站隊黨員相對較多，有些站隊黨員相對不足，導致基層黨建工作無法充分開展，基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用無法充分發揮，基層廣大員工的責任意識、大局觀念和奉獻精神無法被充分激發和調動。

　　三是部分單位和員工對上級部門工作部署落實不及時、不到位，存在拖延、敷衍的情況以及“工作執行力層層衰減”和“工作部署執行不下去，工作要求嚴格不起來”的問題。

　　劉增江對于管道公司“三基”工作的調研結果深有感觸，他說，開“三基”工作會最怕聽不到真話、實話，從而導致公司黨委決策出現失誤、職工不滿意等。近年來，管道公司的調研可能也不同程度地存在一些講形式問題，但總體上是實事求是，有針對性地解決了問題，獲得了較好的效果。有些員工曾經對“三基”工作的一些培訓方式不理解，隨著培訓工作的不斷深入，員工們逐漸從過去的“要我好好學”轉變為“我要好好學”，操作水平明顯提高。