陶瓷業(yè)：本土之盾VS境外之矛

近一個(gè)時(shí)期以來(lái)，各種境外陶瓷品牌紛紛乘我國(guó)加入wto之機(jī)，搶灘廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。或出于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移的目的，或懷妄圖侵吞國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的初衷，或?yàn)樵鋈菀?guī)模擴(kuò)充實(shí)力而動(dòng)，中外陶瓷業(yè)大戰(zhàn)已全面爆發(fā)。國(guó)內(nèi)陶瓷業(yè)，面對(duì)強(qiáng)敵的入侵，紛紛提出并實(shí)施了阻擊乃至反擊的“保家衛(wèi)國(guó)”戰(zhàn)役?！　”就林耍杭娌⒅亟M，打造陶業(yè)航母　　我國(guó)的陶瓷業(yè)經(jīng)過20余年的發(fā)展，雖然業(yè)績(jī)非凡，但由于歷史的、觀念上、環(huán)境中的種種原因，依然存在著綜合機(jī)制不順、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、管理水平偏低、管理模式落后、產(chǎn)品科技含量不高、嚴(yán)重供大于求、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序混亂等弊端和不足。這是我們對(duì)陶瓷業(yè)老生常談的評(píng)判。另外，還要增加一條，那就是在長(zhǎng)期封閉、半封閉的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我國(guó)的陶瓷企業(yè)習(xí)慣于尋找保護(hù)，缺乏強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。　　我國(guó)加入wto之后，隨著過渡期這最后一道保護(hù)屏障的消除，“保護(hù)”的優(yōu)勢(shì)已一去不復(fù)返了。面對(duì)境外資本及陶瓷品牌咄咄逼人的搶灘登陸局面，為了迎戰(zhàn)加入世界貿(mào)易組織的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)陶瓷界祭起了本土聯(lián)盟的大旗。通過強(qiáng)強(qiáng)關(guān)合，兼并重組，打造中國(guó)陶瓷業(yè)的航空母艦。目前，世界上許多著名的大公司都紛紛“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，創(chuàng)建“超級(jí)般母”。例如，歐洲各衛(wèi)生陶瓷廠商進(jìn)一步加緊推行企業(yè)合并，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，采取企業(yè)大型化、國(guó)際化聯(lián)合經(jīng)營(yíng)方式。荷蘭衛(wèi)生陶瓷企業(yè)康寧克里科公司已實(shí)現(xiàn)與瑞典高斯公司的聯(lián)合，意大利的桑尼公司合并了帕茲公司，瑞士胡丁勞芬衛(wèi)生陶瓷公司購(gòu)買了德國(guó)杜拉維特公司的部分股權(quán)。許多著名的歐洲陶瓷公司都以各自的優(yōu)勢(shì)組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，角逐國(guó)際衛(wèi)生瓷市場(chǎng)，以捍衛(wèi)自己的王者地位。歐盟主要幾家衛(wèi)生陶瓷廠商的合并與重組，目的在于組建成幾家世界上最先進(jìn)、最具競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的國(guó)際巨無(wú)霸企業(yè)，加強(qiáng)與提升歐洲衛(wèi)生陶瓷在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)局面和形勢(shì)，我國(guó)的陶瓷企業(yè)應(yīng)消除一切形式的保護(hù)主義，打破地區(qū)、部門和所有制的限制，對(duì)國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)進(jìn)行大兼并和大聯(lián)合。通過聯(lián)合和兼并，對(duì)人、財(cái)、物等進(jìn)行徹底地重組和再配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和效率提高，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，以形成真正的合力、同國(guó)外大企業(yè)的抗衡能力。今年3月27日在重慶四維瓷業(yè)股份有限公司舉辦的首屆中國(guó)衛(wèi)浴互動(dòng)發(fā)展論壇上，中國(guó)收購(gòu)兼并研究中心副理事長(zhǎng)、東方投資顧問公司總經(jīng)理陳明健博士所作的有關(guān)中國(guó)衛(wèi)浴業(yè)收購(gòu)與兼并題材的《1＋1＋1＋1＋……＝？》的發(fā)言，引起了與會(huì)者及多家媒體的廣泛關(guān)注?？梢灶A(yù)見，大規(guī)模的陶瓷企業(yè)兼并、重組已為期不遠(yuǎn)?！　⊥瑫r(shí)，我國(guó)的陶瓷企業(yè)數(shù)目眾多，具有運(yùn)作成本低廉的天生優(yōu)勢(shì)。只要陶瓷企業(yè)能夠通過兼并重組實(shí)現(xiàn)必要的生產(chǎn)規(guī)模，爭(zhēng)創(chuàng)“航空母艦”，組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，經(jīng)受住國(guó)際陶瓷“大鱷”的沖擊并站穩(wěn)腳跟，那么我們就完全有理由也有能力對(duì)外資巨頭施以強(qiáng)力阻擊?！　⊥赓Y企業(yè)：穿著西服唱響山歌　　外資企業(yè)具有資本實(shí)力雄厚、管理手段先進(jìn)、技術(shù)力量尖端、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)健全等優(yōu)勢(shì)，這也是其搶灘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“掌中寶”。然而其進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)后，也會(huì)面臨一系列的問題，如風(fēng)土人情、民族文化、風(fēng)俗習(xí)慣、管理模式等，稍有不慎，也會(huì)水土不服，甚至“觸礁”?！　∷自捳f(shuō)：到什么山，唱什么歌。外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，會(huì)采取比較快捷、穩(wěn)妥的方式和模式縮短融合過程，安渡適應(yīng)階段。如采取投入資本，與國(guó)內(nèi)企業(yè)建立合資合作企業(yè)，以便于業(yè)務(wù)的開展和盡快適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，盡早進(jìn)入角色的方式。隨著我國(guó)改革開放的深入及加入wto，人們頭腦中的抵觸防線已基本瓦解，在融入國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的大潮沖擊下，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已開始?xì)g迎國(guó)外資本的進(jìn)入；目前，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好，發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)中有進(jìn)，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及眾多利好因素，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)成為國(guó)外資本投資的首選；在新世紀(jì)之初，隨著我國(guó)加入wto，不僅揭開了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的嶄新一頁(yè)，也開創(chuàng)了國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新篇章。因此，到古老而廣闊且發(fā)展?jié)摿o(wú)限的中國(guó)“淘金”，國(guó)外資本在人和、地利、天時(shí)等方面也占據(jù)了有利因素，這也是外資風(fēng)涌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的一個(gè)最有說(shuō)服力的理由。　　外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，為取悅消費(fèi)者，取悅市場(chǎng)，就要土洋結(jié)合，中西合璧，才能有利于其在華業(yè)務(wù)的發(fā)展與開拓。中國(guó)有中國(guó)的國(guó)情，五千年的悠久歷史與燦爛文化，南北方、東西部的差異，風(fēng)土人情、消費(fèi)習(xí)慣的迥然不同，為外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平添了一道道自然障礙。但這并非主要障礙，最主要的還是人，是體現(xiàn)外資優(yōu)勢(shì)又適應(yīng)中國(guó)國(guó)情的對(duì)人的管理，對(duì)企業(yè)的管理，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理，即管理本土化。雖然這需要經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)及市場(chǎng)的認(rèn)可，但外資企業(yè)只有將自身的優(yōu)勢(shì)與中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，才能事倍功半，取得在華業(yè)務(wù)的開展和市場(chǎng)的拓展。就如同國(guó)外的良種移植中國(guó)安家落戶，它只有適應(yīng)了中國(guó)的土壤、氣候、水分等自然環(huán)境條件，才能開花結(jié)果?！　∪瞬疟就粱菏袌?chǎng)爭(zhēng)奪“中堅(jiān)力量”，人才致勝　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歸結(jié)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。外資企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，會(huì)采用人才本土化策略，即與我國(guó)企業(yè)爭(zhēng)奪人才，并把爭(zhēng)奪對(duì)象瞄準(zhǔn)我國(guó)的高級(jí)管理人才和高技能的一線操作工人，即所謂的“中堅(jiān)力量”。這對(duì)于已經(jīng)在人才方面捉襟見肘的國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)而言，更如雪上加霜?！　?jù)有關(guān)媒體報(bào)道，我國(guó)人才隊(duì)伍龐大，人才資源總量很大，但是人才資源中存在的兩個(gè)“5％”現(xiàn)象值得警惕：一是人才資源占人力資源總量的5.7％左右；二是高層次人才僅占人才資源總量的約5.5％左右，而高級(jí)人才中的國(guó)際化人才則更少。高層次人才緊缺已經(jīng)成為制約我國(guó)人才戰(zhàn)略實(shí)施、制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一?！　⊥赓Y企業(yè)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)后，不僅會(huì)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行蠶食，更會(huì)加緊對(duì)人才進(jìn)行掠奪。雖然目前各類人才對(duì)工作單位的選擇更加理性，擇業(yè)目光已不僅僅停留在豐厚的薪水上，但面對(duì)“相對(duì)于原工作單位，1美元換你1元人民幣”的誘惑，還會(huì)令很多人才為之心動(dòng)、“屈膝”。隨著我國(guó)加入wto，更多的國(guó)際陶瓷“大鱷”乘時(shí)進(jìn)入，其對(duì)本就人才不濟(jì)、經(jīng)營(yíng)不佳的國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，沖擊是可想而知的。為此，有關(guān)專家曾發(fā)出這樣的警告：加入wto之后，我國(guó)人才將出現(xiàn)第三次外流，和改革開放后的前兩次相比，這次外流的最大特點(diǎn)是大規(guī)模外流到跨國(guó)公司和外資企業(yè)中，且均為在職流失。目前，我國(guó)已有約2300萬(wàn)人在外資企業(yè)工作。我國(guó)改革開放以后，曾發(fā)生過兩次大規(guī)模的人才外流，第一次人才外流是1978年，第二次是90年代初期，兩次人才外流基本是國(guó)內(nèi)人才流失到國(guó)外?！　∶鎸?duì)人才的流失，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)及政府部門是徒呼奈何，還是另有高招？隨著人才的流失，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)的“軟肋”越發(fā)的“軟”，如何與外資企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)呢？　　里應(yīng)外合：尋求多方合作，期待多種資本介入　　面對(duì)外資咄咄逼人的進(jìn)攻架勢(shì)，國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)仍需打破瓶頸謀求發(fā)展，此時(shí)應(yīng)尋求多方面的合作，包括中外合資合作方式?！　∪舾赡昵?，國(guó)人對(duì)民族品牌及民族企業(yè)情有獨(dú)鐘，且十分狂熱。而對(duì)異族則十分冷漠甚至敵視。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)融合程度的加快，民族企業(yè)及品牌的劣勢(shì)在國(guó)際同行面前越發(fā)明顯。是抱著民族的旗幟不撒手，“寧死不屈”，還是轉(zhuǎn)變觀念，“師夷長(zhǎng)技以制夷”呢？　　我國(guó)的陶瓷業(yè)經(jīng)過改革開放后僅10余年的時(shí)間，便以其無(wú)與倫比的總產(chǎn)量?jī)?yōu)勢(shì)占據(jù)了世界陶瓷生產(chǎn)大國(guó)的頭把交椅，但這僅僅是數(shù)字的簡(jiǎn)單累加，就企業(yè)規(guī)模、品牌知名度、產(chǎn)品科技含量、產(chǎn)品出口量等指標(biāo)來(lái)說(shuō)，我們是無(wú)法與海外巨頭相提并論的，至少現(xiàn)在還不能。因此，我們?yōu)楸M快縮短差距，盡快跟上世界前進(jìn)的步伐，可以充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，有選擇地接受其他發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使我們盡快擁有“善其事”所必需的“利器”。據(jù)悉，跨國(guó)公司并購(gòu)中國(guó)國(guó)企的政策草案已經(jīng)擬定，可能在年內(nèi)同爐。據(jù)說(shuō)，有關(guān)政策將允許外資購(gòu)并中國(guó)500強(qiáng)大型企業(yè)，對(duì)于某些非限制性行業(yè)的外資持股比例將進(jìn)一步放寬。有業(yè)內(nèi)人士表示，國(guó)家經(jīng)貿(mào)委所推出的跨國(guó)并購(gòu)草案符合中國(guó)加入wto承諾，而其放開的步伐也可能會(huì)相當(dāng)驚人，實(shí)際意味著跨國(guó)公司的購(gòu)并目標(biāo)可以不局限在原有的中小企業(yè)，部分國(guó)內(nèi)500強(qiáng)公司將首度向跨國(guó)公司開放，而外資持股比例也極有可能在本次細(xì)則調(diào)整中出現(xiàn)重大突破。　　鑒于陶瓷企業(yè)所獨(dú)有的行業(yè)特點(diǎn)，外資企業(yè)或品牌在國(guó)內(nèi)巨大市場(chǎng)的誘惑下，在登陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，會(huì)大量采用合資、合作的方式，這既為其迅速切入并占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)贏得了寶貴的時(shí)間，節(jié)省了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，同時(shí)也為國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高層次的發(fā)展、產(chǎn)品大量進(jìn)入同際市場(chǎng)、推進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的國(guó)際化進(jìn)程，提供了機(jī)不可失的機(jī)遇。我們不必?fù)?dān)心大量合資、獨(dú)資企業(yè)占據(jù)相當(dāng)份額之后會(huì)影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益。其實(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益的含義也發(fā)生了變化，一國(guó)的國(guó)家經(jīng)濟(jì)利益不再僅僅體現(xiàn)為基于本國(guó)資本的傳統(tǒng)“民族企業(yè)”，也體現(xiàn)為有境外資本參與其中，存在于“本土”的合資和獨(dú)資企業(yè)?！　〈送猓瑖?guó)內(nèi)民間資本（據(jù)悉，截止2002年5月末，我國(guó)城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款余額為8.04萬(wàn)億元）以及其他產(chǎn)業(yè)或作品牌延伸或作跨行業(yè)發(fā)展的投資等，也都是目前陶瓷行業(yè)所必需的、急需的。據(jù)報(bào)道，在我國(guó)著名的陶瓷產(chǎn)區(qū)——廣東佛山，有95％以上的建陶企業(yè)是由民間資本投資興建的，且這種發(fā)展勢(shì)頭仍在繼續(xù)。
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