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    污染事故頻發(fā)呼喚環(huán)保責(zé)任保險(xiǎn)制度

    來源: 大眾網(wǎng)-大眾日?qǐng)?bào)切記!信息來至互聯(lián)網(wǎng),僅供參考2009-08-05 訪問:

      廣東北江韶關(guān)段水域鎘污染事故原因日前已經(jīng)基本查明(12月25日《中國(guó)青年報(bào)》)。而此前發(fā)生在松花江水污染的風(fēng)波還沒有停息。由于吉化爆炸事故牽扯到跨國(guó)污染,中俄之間的索賠談判也已經(jīng)艱難啟動(dòng)(12月25日《揚(yáng)子晚報(bào)》)。

      事實(shí)上,作為具有獨(dú)立民事能力的國(guó)有企業(yè),吉化公司該不該賠?因?yàn)樽陨砉ぷ鞯氖д`,導(dǎo)致松花江發(fā)生水體污染,毫無疑問該賠。但如何賠償?作為一家有限責(zé)任公司,它

    即便把所有的家產(chǎn)都賠上,也難以堵住這個(gè)“大窟窿”。

      不僅僅是吉化,在今年4月發(fā)生在川化的沱江污染事故中,四川省劉曉峰副省長(zhǎng)曾表態(tài)稱,如果現(xiàn)在就讓川化集團(tuán)垮掉,它也就喪失了賠償能力,集團(tuán)公司和股份公司8000多名職工將面臨失業(yè)。此外,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民需要大量化肥,要通盤考慮。

      在這些重大污染事故中,由于污染損害賠償數(shù)額往往比較巨大,可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過企業(yè)本身的價(jià)值,如果受害者只能通過訴訟請(qǐng)求污染企業(yè)賠償損失,將很有可能得不到充分的、及時(shí)的賠償。

      如此一來,我們面臨的其實(shí)是兩難的尷尬:不讓他賠償,肯定說不過去,讓他賠償吧,他又賠不起。因?yàn)椋谏鐣?huì)化大生產(chǎn)的今天,若將環(huán)保責(zé)任完全交由生產(chǎn)廠商承擔(dān),他們會(huì)難以得到足夠的經(jīng)濟(jì)支持,事故受害者的權(quán)益也很難得到保障。因此,我們必須有一種合理的社會(huì)承擔(dān)機(jī)制:建立強(qiáng)制性的環(huán)保責(zé)任保險(xiǎn)制度。

      最近一兩年,我國(guó)一些大江大河邊的城市掀起了發(fā)展重化工業(yè)的熱潮。這些工業(yè)企業(yè)一旦突發(fā)環(huán)境污染事故,就會(huì)造成重大影響。對(duì)地方政府來說,“手心手背都是肉”:一方面維護(hù)群眾的利益要讓他們的損失得到賠償;一方面又不得不考慮政府的利益——企業(yè)因賠償而倒閉,帶來的就是財(cái)政稅收的減少,政府公共資金的降低,最終與當(dāng)?shù)厝罕姛o益。

      盡管國(guó)家已頒布了《水污染防治法》、《環(huán)境保護(hù)法》,但僅僅依靠現(xiàn)有的行政手段處理污染事故還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,必須在建立和完善與可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)的制度上著力。而保險(xiǎn)業(yè)作為社會(huì)穩(wěn)定體系的重要組成部分,通過分散風(fēng)險(xiǎn)以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,是保險(xiǎn)業(yè)的最大功能。因此,我們不妨通過建立環(huán)境保險(xiǎn)、環(huán)境基金等風(fēng)險(xiǎn)分散制度,利用商業(yè)保險(xiǎn)的體制來分散風(fēng)險(xiǎn),使得環(huán)境污染損害賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)不僅僅由企業(yè)單獨(dú)承擔(dān),保障對(duì)受害人給予及時(shí)、充分的賠償。

      事實(shí)上,實(shí)施環(huán)保責(zé)任保險(xiǎn)制度,對(duì)于政府和企業(yè)來說,并不需要一時(shí)很大的投入,它作為一種預(yù)防體系,通過整個(gè)社會(huì)平時(shí)的積累,匯集成保險(xiǎn)公司、甚至再保險(xiǎn)公司的“航空母艦”,在突發(fā)事件來臨時(shí),發(fā)揮其依法賠償?shù)闹鲗?dǎo)作用,不但使企業(yè)規(guī)避了類似災(zāi)難的風(fēng)險(xiǎn),同時(shí),通過保險(xiǎn)公司市場(chǎng)化的日常監(jiān)督,主動(dòng)預(yù)防和堵塞安全漏洞,從而最大限度地減少災(zāi)害的發(fā)生,真正杜絕損害賠償做不到位、環(huán)境監(jiān)管不力的問題。這種做法可使政府省心,企業(yè)省錢,受損群眾得利,如此一舉數(shù)得,何樂而不為?


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