搶占新能源市場新高地，廣東紐銨吉與山東泉興達成戰略合作

　　 2012年6月廣東紐銨吉與山東泉興集團達成戰略合作，廣東紐銨吉與泉興集團下屬的棗莊泉興生物能源公司啟動華東板塊新能源生產基地，邁出了紐銨吉新能源市場全國戰略部署的一大步。

　　廣東紐銨吉與山東泉興集團達成戰略合作

　　 2011年12月的中央經濟工作會議提出2012年是完成“十一五”節能減排約束性目標的關鍵一年，必須加大力度、迎難而上，打好節能減排攻堅戰、持久戰。今年是我國提出5年節能減排約束性目標的第3年。中央經濟工作會議的這一表述，反映了我國推進節能減排的新決心。在國務院確定投資4萬億“擴大內需十項措施”中明確加快節能減排和生態建設工程。

　　 改革開放以來，我國經濟建設成就舉世矚目，但經濟增長的資源環境代價過大，成為當前發展面臨的突出問題。為此，國家“十一五”規劃明確提出“十一五”期間單位GDP能耗降低20％左右、主要污染物排放總量減少10％的約束性指標。中國作為能源消耗大國已是全球最具潛力的節能環保市場，受到全世界的關注。

　　 為繁榮我國生態建設市場、推進我國節能減排產業，落實黨中央、國務院“出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實”的指示精神，弘揚艱苦奮斗的創業精神，廣東紐銨吉研究分析了當前國際國內經濟環境與節能減排和生態建設行業現狀，以及當前我國經濟環境政策等諸多要素，針對目前的新能源市場，立足未來，在市場定位、產品定位及營銷策略上，力求捷足先登，未雨綢繆。

　　 廣東紐銨吉計劃5年內，在全國的華北、華東、華南、中南、東北、西北、西南七大板塊分別投建生產線，并且為每條生產線設立一個物流配送中心。

　　紐銨吉項目華東板塊的“二三五計劃”

　　 紐銨吉項目專門為華東市場板塊的戰略發展制訂了“二三五計劃”。即生產與市場的協調發展分為三步走。第一至第二年為第一階段“拓荒期”，穩抓基礎、開辟市場；第三至第五年為第二階段“發展期”，高速發展、全線啟動；第六至第十年為第三階段“成熟期”，品牌成熟，市場穩定。

　　 “二三五計劃”中，擬定以山東省滕州地區為生產基地，組建市場銷售團隊、物流配送團隊、售后服務團隊、技術支持團隊，產品供給整個華東五省。實現生產、銷售、售后系統化的戰略目標。

　　發展規劃及收益分析

　　 第一年至二年期間，紐銨吉針對于整個華東板塊的戰略部署方針為：“兩年夯實基礎，雙線開辟市場。”力求用兩年時間，在華東地區建設一條堅實穩定的生產線，供給山東省、安徽省、浙江省、江蘇省、福建省地區的市場需求。面對國內當前新能源產業良莠不齊，無統一標準的混亂局面，紐銨吉立足從基礎做起，從市場著手，嚴抓產品質量與用戶服務兩大要點。與泉興集團合作，在夯實產品生產研發的基礎上，著力打造強大的市場銷售團隊、物流配送團隊、售后服務團隊及技術支持團隊，用心于用戶使用體驗；在市場運作上，以品牌直營模式和代理銷售模式雙線開拓，力求兩年內在華東市場板塊開辟一塊標準的新能源市場，完成基本的生產、物流、銷售、售后體系，建立品牌知名度。

　　 第三年至第五年期間，紐銨吉針對于整個華東板塊的戰略部署方針為：“三年高速增長，全線啟動市場。” 在第一年與第二年打下的基礎上，紐銨吉力求用三年時間實現產量與市場的同步高速增長。以滕州為基點，實現對整個華東五省市場的全面輻射，市場全線打通。在華東大部分二線城市中興建紐銨吉燃料站，使生產、物流、銷售、售后上規模，成體系，依托與全興礦業集團的緊密合作，成為華東地區新能源市場的領頭羊。

　　 第六年至第十年期間，紐銨吉針對于整個華東板塊的戰略部署方針為：“五年邁向成熟，深挖細作市場。” 在前五年打下的基礎上，紐銨吉力求用五年時間使品牌與市場走向成熟。在華東的福建沿海地區興建第二大后方，與滕州基地遙相呼應，實現對整個華東五省新能源市場的全面供給，在政府相關部門的指導下，成為中國新能源市場的標桿企業。