紐銨吉邁出新能源市場(chǎng)戰(zhàn)略部署一大步

　　 2012年6月廣東紐銨吉與山東泉興集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，廣東紐銨吉與泉興集團(tuán)下屬的棗莊泉興生物能源公司啟動(dòng)華東板塊新能源生產(chǎn)基地，邁出了紐銨吉新能源市場(chǎng)全國(guó)戰(zhàn)略部署的一大步。

　　 2011年12月的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出2012年是完成“十一五”節(jié)能減排約束性目標(biāo)的關(guān)鍵一年，必須加大力度、迎難而上，打好節(jié)能減排攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。今年是我國(guó)提出5年節(jié)能減排約束性目標(biāo)的第3年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的這一表述，反映了我國(guó)推進(jìn)節(jié)能減排的新決心。在國(guó)務(wù)院確定投資4萬(wàn)億“擴(kuò)大內(nèi)需十項(xiàng)措施”中明確加快節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)工程。

　　 廣東紐銨吉計(jì)劃5年內(nèi)，在全國(guó)的華北、華東、華南、中南、東北、西北、西南七大板塊分別投建生產(chǎn)線，并且為每條生產(chǎn)線設(shè)立一個(gè)物流配送中心。

　　紐銨吉項(xiàng)目華東板塊的“二三五計(jì)劃”

　　 紐銨吉項(xiàng)目專門(mén)為華東市場(chǎng)板塊的戰(zhàn)略發(fā)展制訂了“二三五計(jì)劃”。即生產(chǎn)與市場(chǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展分為三步走。第一至第二年為第一階段“拓荒期”，穩(wěn)抓基礎(chǔ)、開(kāi)辟市場(chǎng)；第三至第五年為第二階段“發(fā)展期”，高速發(fā)展、全線啟動(dòng)；第六至第十年為第三階段“成熟期”，品牌成熟，市場(chǎng)穩(wěn)定。

　　 “二三五計(jì)劃”中，擬定以山東省滕州地區(qū)為生產(chǎn)基地，組建市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、物流配送團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品供給整個(gè)華東五省。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　發(fā)展規(guī)劃及收益分析

　　 第一年至二年期間，紐銨吉針對(duì)于整個(gè)華東板塊的戰(zhàn)略部署方針為：“兩年夯實(shí)基礎(chǔ)，雙線開(kāi)辟市場(chǎng)。”力求用兩年時(shí)間，在華東地區(qū)建設(shè)一條堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定的生產(chǎn)線，供給山東省、安徽省、浙江省、江蘇省、福建省地區(qū)的市場(chǎng)需求。面對(duì)國(guó)內(nèi)當(dāng)前新能源產(chǎn)業(yè)良莠不齊，無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的混亂局面，紐銨吉立足從基礎(chǔ)做起，從市場(chǎng)著手，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量與用戶服務(wù)兩大要點(diǎn)。與泉興集團(tuán)合作，在夯實(shí)產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)的基礎(chǔ)上，著力打造強(qiáng)大的市場(chǎng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、物流配送團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)及技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)，用心于用戶使用體驗(yàn)；在市場(chǎng)運(yùn)作上，以品牌直營(yíng)模式和代理銷(xiāo)售模式雙線開(kāi)拓，力求兩年內(nèi)在華東市場(chǎng)板塊開(kāi)辟一塊標(biāo)準(zhǔn)的新能源市場(chǎng)，完成基本的生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后體系，建立品牌知名度。

　　 第三年至第五年期間，紐銨吉針對(duì)于整個(gè)華東板塊的戰(zhàn)略部署方針為：“三年高速增長(zhǎng)，全線啟動(dòng)市場(chǎng)。” 在第一年與第二年打下的基礎(chǔ)上，紐銨吉力求用三年時(shí)間實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量與市場(chǎng)的同步高速增長(zhǎng)。以滕州為基點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)華東五省市場(chǎng)的全面輻射，市場(chǎng)全線打通。在華東大部分二線城市中興建紐銨吉燃料站，使生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、售后上規(guī)模，成體系，依托與全興礦業(yè)集團(tuán)的緊密合作，成為華東地區(qū)新能源市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

　　 第六年至第十年期間，紐銨吉針對(duì)于整個(gè)華東板塊的戰(zhàn)略部署方針為：“五年邁向成熟，深挖細(xì)作市場(chǎng)。” 在前五年打下的基礎(chǔ)上，紐銨吉力求用五年時(shí)間使品牌與市場(chǎng)走向成熟。在華東的福建沿海地區(qū)興建第二大后方，與滕州基地遙相呼應(yīng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)華東五省新能源市場(chǎng)的全面供給，在政府相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下，成為中國(guó)新能源市場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè)。