太重?zé)崃竟?jié)能環(huán)保從細(xì)微處著手

　　“進(jìn)口”把關(guān)初見(jiàn)效益

　　在太重集團(tuán)公司，擔(dān)負(fù)集中供熱任務(wù)的熱力公司是個(gè)耗能大戶(hù)，每年光是消耗優(yōu)質(zhì)煤炭就達(dá)10多萬(wàn)噸。能否在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，最大限度地降低煤炭消耗？

　　從2002年起，公司首先在煤炭“入口”把關(guān)上做起了文章。他們采用了三招：一是靠公開(kāi)招標(biāo)使煤炭進(jìn)價(jià)降低下來(lái)；二是嚴(yán)格規(guī)章，從煤炭進(jìn)貨驗(yàn)收直至入庫(kù)的各個(gè)環(huán)節(jié)上，所有不同部門(mén)均有著明確的職責(zé)，做到了層層有人把關(guān)；三是利用市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律儲(chǔ)存煤炭。通常情況下，冬季煤炭供應(yīng)緊俏，價(jià)格也是一年當(dāng)中最高的。熱力公司采用反季節(jié)儲(chǔ)煤的辦法，在夏季煤炭?jī)r(jià)格相對(duì)偏低時(shí)購(gòu)進(jìn)冬季所需采暖用煤。

　　加大技改節(jié)能

　　顯著公司算了這樣一筆賬：12臺(tái)鍋爐，加起來(lái)卻不過(guò)220噸，最新的已運(yùn)行了13年，最老的竟超過(guò)50年。大量供熱管網(wǎng)因年久老化，使得寶貴的熱能白白流失。從供熱管網(wǎng)改入手，2003年和2004年兩年內(nèi)，投資130萬(wàn)元，將遍布廠區(qū)及生活區(qū)的所有供熱管網(wǎng)實(shí)施了更新，僅一年功夫，光是自來(lái)水就省下了5萬(wàn)噸，加上循環(huán)回收的6萬(wàn)噸冷凝水和由此而節(jié)約的蒸汽，總計(jì)節(jié)約價(jià)值150萬(wàn)元。也就是說(shuō)，投資僅用一年收回不說(shuō)，還節(jié)余了20來(lái)萬(wàn)元。

　　他們還徹底改造了熱力交換站，先后對(duì)5個(gè)大型熱力交換站設(shè)備全部進(jìn)行了檢修和完善，去冬今春太重廠區(qū)新增了采暖面積15萬(wàn)平方米，是以往總采暖面積的20％，而蒸汽用量?jī)H增加了6％。抓住夏季停爐之機(jī)加緊鍋爐本體大修，徹底修理了分層給煤裝置，完善了鍋爐的排污系統(tǒng)，夏季運(yùn)行鍋爐的引風(fēng)機(jī)和給水泵全部采用先進(jìn)的變頻裝置，節(jié)電30％－40％。

　　強(qiáng)化管理再結(jié)碩果

　　管理之一：建立以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為核心的完整的考核體系。各工段和班組月月有節(jié)能統(tǒng)計(jì)，鍋爐間展開(kāi)班和班的節(jié)能競(jìng)賽，煤的單耗指標(biāo)逐年下降。2004年煤?jiǎn)魏耐认陆?．8％，節(jié)約價(jià)值100余萬(wàn)元。

　　管理之二：改變供熱方式。冬季是集中供熱時(shí)節(jié)，而夏季只有部分熱加工單位及生活服務(wù)區(qū)域需要供熱。針對(duì)夏季用氣的間斷性和不均衡性特點(diǎn)，把平時(shí)的均衡供氣改為分時(shí)段供氣，可避免蒸汽不必要的管道損耗。

　　和3年前相比，集中供熱采暖面積由60余萬(wàn)平方米上升至91萬(wàn)平方米，增加了近50％，煤?jiǎn)魏挠?2．5萬(wàn)噸降至9萬(wàn)噸，在節(jié)能的同時(shí)加大環(huán)保力度，大氣煙塵和硫含量均大幅下降，達(dá)到國(guó)家對(duì)大氣環(huán)保的要求。

　　曹克順(來(lái)源：山西新聞網(wǎng) 山西日?qǐng)?bào)網(wǎng)絡(luò)編輯：徐舜)