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    解讀前中航油總裁復(fù)出:退出國企欲操盤能源領(lǐng)域

    來源: 南都網(wǎng)切記!信息來至互聯(lián)網(wǎng),僅供參考2013-09-25 訪問:
    陳九霖(圖/姜曉明) 陳九霖(圖/姜曉明) 2006年3月8日,陳九霖和妻子到達新加坡初級法院 2006年3月8日,陳九霖和妻子到達新加坡初級法院

      本刊記者王燕青 張歡 發(fā)自北京、武漢

      5月一個傍晚,雨很大,中山大學(xué)管理學(xué)院善思堂國際會議廳里幾百個座位都坐滿了,過道里還擠著一些站著的人,Joseph投資總裁陳九霖正在這里做一場關(guān)于企業(yè)資本運作的演講。作為前中航油(新加坡)總裁,他有豐富的投融資經(jīng)驗,規(guī)模經(jīng)常都是數(shù)億美元,而場下的聽眾大多是中小企業(yè)主,他依然講得非常賣力,有時還會拿自己開玩笑。演講結(jié)束后,很多粉絲沖上臺,他像一個明星熟練地配合簽名、合影。

      第二天,他又出現(xiàn)在一個論壇以及小規(guī)模酒會上,主題不變,但聽眾的目的性更明確,他們渴望從陳九霖身上得到企業(yè)資本運作的秘訣,而陳也希望從這些企業(yè)中找到值得投資的對象。

      9年前的“中航油”事件讓陳九霖成了公眾人物,他屬下的交易員炒原油期貨巨虧5.5億美元,兩年后,陳九霖被新加坡法院判刑入獄。就在幾年前,“龍籌大班”、“航油大王”的名號讓他成為這個城市國家的商業(yè)英雄和領(lǐng)導(dǎo)人座上賓,“打工皇帝”天文數(shù)字般的薪酬(2002年490萬新元,約合人民幣2350萬元)和高調(diào)的作風(fēng)讓他在中國也一樣備受關(guān)注。

      經(jīng)歷了1035天的監(jiān)牢生涯后,陳九霖回到了國內(nèi)。他再一次引起媒體關(guān)注是被曝出擔(dān)任央企葛洲壩國際的副總經(jīng)理,關(guān)于這項認命的爭議一度沸沸揚揚。

      十年間,他的命運如同過山車一樣起起伏伏,他用了很短的時間就從一名央企普通經(jīng)理成為風(fēng)云人物,卻花了很長的時間和更大的代價去重新證明自己。他從體制獲得了從未想到的一切,卻也因此而跌得粉身粹骨。

      現(xiàn)在,這一切爭論都告一段落。52歲的陳九霖已經(jīng)完全脫離體制,開始第二次創(chuàng)業(yè)。對于一直渴望證明自己的陳九霖來說,這是一場漫長的復(fù)出。

      重生

      “老陳就是一顆棋子。”陳九霖的朋友Jeff說,他是一名精通航空業(yè)的律師,認為陳九霖在“中航油”事件中遭遇了背叛、算計和拋棄。

      對于9年前的那場轟動全球的商業(yè)新聞,陳九霖已經(jīng)不想多說什么。直到今天,事件的真相也從未完整披露過,國家利益的平衡、中資企業(yè)間的暗戰(zhàn)、國際投行的算計甚至當(dāng)事人的后臺背景都只是偶被提及,若干難以捉摸的因素導(dǎo)致了一起驚天大案,而當(dāng)事人也是在事件進行中才知道緣由,很多環(huán)節(jié)到今天都難以拼湊完整。

      據(jù)陳九霖自述,到了最后時刻,航油集團內(nèi)部有兩套處置方案:一套是他提出的,另一套是集團某職能部門女主管提出的。陳九霖顯然不滿女主管的方案,認為“夾帶了私貨”――當(dāng)時,陳九霖已升任中航油集團副總經(jīng)理,在級別上是“二級”,而女主管只有“五級”。女主管的方案已在秘密地執(zhí)行時,陳九霖甚至還蒙在鼓里,只是到了最后階段他才意識到自己已經(jīng)是該方案的犧牲品。陳九霖認為在內(nèi)部斗爭中,女主管想借此坐上他的位置――中航油新加坡公司總經(jīng)理。

      集團最終選擇了女主管的方案,陳九霖當(dāng)眾嚎啕大哭,這意味著中航油集團切斷拯救新加坡公司的通道,陳九霖將獨自一人背負起所有的責(zé)任。

      “我就一個管理者,交易員和上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任都推給我,都是我一個人的事!你看判決詞,好像公司是我一個人的公司,但我一股股票都沒有!”危機出現(xiàn)后,陳九霖盡全力找過各種高層關(guān)系,但事情已經(jīng)不僅是一家企業(yè)巨虧那么簡單。后來,民航總局的一位領(lǐng)導(dǎo)對他表達了這樣一層意思:如果當(dāng)時在民航系統(tǒng)內(nèi)部,找南航、東航用境外資金替中航油解圍,問題很可能就解決了。中國航油共有5人被起訴,但最終只有他被判入獄,其他人均被保釋,只是罰款了事。

      陳九霖成了一枚棄卒,但他堅信組織會給他一個說法。2009年刑滿出獄后,組織上專門派人去新加坡接他,安排了頭等艙并在機場鋪設(shè)了紅地毯。

      處理完家事后,陳九霖向中航油集團提出希望重新工作,低級職位也可以,但這扇門關(guān)上了。2012年,中航油(新加坡)上市十周年慶典上,已經(jīng)找不到他的名字。

      與官方的冷遇相比,民企對他是熱情的,特別是在他的家鄉(xiāng)湖北,他依然被看作商業(yè)奇才。今年在北大他新書的分享會上,家鄉(xiāng)的縣長還率團專門出席站臺。出獄后,湖北的一家化工企業(yè)的邀請引起了陳九霖的興趣。2009年3月初,陳九霖打電話給好友W,邀他一起到這家化工企業(yè)去考察。W曾是陳九霖在中航油的下屬,陳出事后還專門到新加坡為其奔走。回國后,W在南方一家企業(yè)當(dāng)CEO。

      去潛江前,W給一位福建女商人K打了電話,K在湖北宜昌發(fā)家,做成了一家貿(mào)易公司,與其他幾位在鄂閩商一起收購了一家水泥廠、一個礦場。

      女老板K隨陳九霖一起考察,很快就被陳對資本市場的理解力所折服。她極力邀請陳九霖前往宜昌考察自己的企業(yè)。

      第二天,K老板作東,安排陳久霖和夫人住進宜昌最好的酒店,并請來了陳九霖的妹妹陳久紅夫婦。

      不過,陳九霖給出的資本運作建議讓她猶豫了。陳建議K將其名下幾處資產(chǎn)整合在一起,成立集團公司,梳理后整體上市。K覺得自己做的是商貿(mào)生意,雖然每年有三億多元的銷售額,但單薄的利潤率達不到上市要求。她旗下主要資產(chǎn)之一的水泥廠當(dāng)時也每況愈下,更重要的是,和陳九霖不同,她對資本市場沒有概念。

      陳九霖的另一項提議引起了她的興趣。K在神農(nóng)架還有一個磷礦項目。這是2008年,她與其他5位福建商人共同出資1.62億元競拍得到的。據(jù)當(dāng)?shù)卣榻B,儲存量高達四千多萬噸,估值在100億元左右。K覺得可以把這個項目交給陳九霖來做。

      陳九霖到礦場參觀后之后也很興奮。在回程的車上,雙方提議成立一家投資公司,為礦業(yè)項目引進戰(zhàn)略投資者,這樣他可以充分發(fā)揮資本運作能力。

      這個提議得到了W的附和。K決定出資,與陳、W二人共同在北京成立一家投資公司,命名為Joseph投資,陳九霖獲得了45%的股份。

      提議的第二天,陳、W、K三人開始在北京準(zhǔn)備新公司各種事宜。他們將200平米的辦公室安在了中關(guān)村南大街的湖北大廈附近。

      碰撞

      在Joseph投資公司成立的同時,山東亞太中慧集團控制人張?zhí)浦堦惥帕厝ギ?dāng)董事長,除了提供高額年薪之外,還配備了別墅和專車。

      張?zhí)浦顷惥帕卦谛录悠伦xEMBA時的同班同學(xué),原山東六和集團創(chuàng)始人及董事長。山東六和集團是全國排名第三的農(nóng)牧企業(yè)。 2005年,劉永好從張?zhí)浦种惺召徚松綎|六和集團46%的股權(quán),成為第一大股東。張?zhí)浦?004年2月創(chuàng)立了亞太中慧。據(jù)陳九霖介紹,2009年,亞太中慧的年銷售額高達150億元,員工近6600多人。張?zhí)浦刚埲A南理工大學(xué)管理學(xué)教授陳春花為公司總裁。陳九霖就任董事長之前,陳春花才從亞太中慧離職。

      陳九霖在亞太中慧做了將近一年的執(zhí)行董事長。在此期間,擅長資本運作的陳九霖幫助亞太中慧做戰(zhàn)略規(guī)劃,差點推動集團成功上市。

      不過,這一年多時間的煎熬和糾結(jié),徹底打碎了K老板的夢。

      投資公司成立后,為了獲得項目,陳九霖與K常常在湖北舉辦各種宣講會。K老板說她會利用多年在湖北積累的政府和商會資源,請當(dāng)?shù)卣賳T和企業(yè)家聽陳九霖講資本運作。在陳的構(gòu)想中,他們將以投資為紐帶,以基金為資金源,以投行業(yè)務(wù)為支持,發(fā)展一個“實業(yè) 金融”的創(chuàng)新型投資運作體系。他們也會在做好詳盡的調(diào)查報告后與企業(yè)洽談,但基本上沒有做成任何項目。

      在公司內(nèi)部,K負責(zé)財務(wù)、后勤、內(nèi)勤,W分管業(yè)務(wù)。最初的半年,K老板不敢表達意見,她只是旁聽。慢慢地,她也開始跟著陳九霖參與一些談判。她覺得陳九霖讓她缺乏一種安全感,“總體來說,讓人覺得不是很踏實。做資本運作的人都比較空,他在乎的是說出來的東西,甚至都沒看見,他都能把它說成無限美好,跟真的(一樣),(然后)就可以做成PPT。”她無法融入這種氛圍。

      更打消她積極性的是,他們曾花了四五個月幫TCL集團做過一個并購規(guī)劃,但最終沒有被采納。

      “很多人愿意接受我的理念,也有人不愿意,東方不亮西方亮。”陳九霖覺得別人認識他需要有3個階段:第一個階段人家覺得陳九霖是做過大事情的人,這個人一定是不錯的;接觸一段時間,發(fā)現(xiàn)陳九霖也吃飯,也穿衣,也喝酒,跟我們一樣,沒有什么了不起的;再接觸一段時間之后才發(fā)現(xiàn)這個人確實有他的思想,有他的內(nèi)涵,有他的能力。

      K老板沒有體會到這3個階段就開始犯愁了:“心理落差特別大。投資一千多萬,費用不斷增加,光辦公場地的月租金就要幾萬塊,工資也很高。”更讓她感到不滿的是,陳九霖奔波于北京、山東、湖北三地,畢竟精力有限,有時顧此失彼。

      她不清楚陳九霖該如何分配自己的時間和精力。

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